如何管理设计流程读后感100字

　　《如何管理设计流程》是一本由〔美〕特里李斯通著作，中国青年出版社出版的208图书，本书定价：69。80元，页数：20122，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
　　《如何管理设计流程》精选点评：
　　有些示例图片不够sexy，理论还是很不错的
　　案例挺多但是感觉没能好好结合point说吧
　　学习美，学习设计，学习平面
　　触类旁通
　　严重水土不服
　　版式设计的非常可怕，读起来太恐怖了，内容和書籍本身幾乎毫無關聯，好在最近不是很忙，不然這樣的書直接丟掉了
　　真是不知所云，都是案例，没看出学问在哪里！
　　收获良多。
　　就是你！就是你！就是你！快给我粗来！粗来！粗来！
　　我看的第一本设计书籍
　　《如何管理设计流程》读后感（一）：又一本水土不服
　　不知是行情不同，还是翻译问题。
　　很容易兴奋但始终不high，挠不到痒点。
　　业余读物还行，如果试图从中学到一些方法或工具的可能会失望。
　　几张图表不错，可那些案例就只能作扫盲资料了。
　　遗憾！
　　《如何管理设计流程》读后感（二）：又来做推销
　　去年连着翻了两本书。上一本是《日本创意关键词》，另一本就是这个。每次都是老王卖瓜，自卖自夸。这次不例外，又要在这里做推销。我把推销“分开来理解。”推“的原因是本书系统化地看设计。乍一看”设计思维“多半让人联想到概念构思的方法，本书的设计思维则强调的是现代企业的设计管理方法，并贯穿于整个产品开发流程。”销“书也是销设计，设计不是艺术，有意义的设计就具有“销”的价值，书的知识意义也在于此。
　　这本书有个姊妹篇，叫《如何管理设计思维设计执行力》，一起上市不久，可惜我还没看过。希望大家两本连着看看，收获肯定更大。
　　《如何管理设计流程》读后感（三）：设计就是流程？
　　不错的的书，快速吸取了自己所需要的章节，感想：流程是死的，特别是你把设计的流程定死了，往往引入流程是因为合作和客户，哈哈，所以自己就不要太执着于，做事前有一个框架是好的，但不要一定就把它定死了，人就变成机器人了特别对于设计来说，设计是介于科学、艺术与商业（商业社会没办法）之间总的来说这本书把设计在商业上的位置放在了一个比较高的高度，我觉得这是挺重要的天朝也会慢慢承认设计师的价值在以后，我相信随着社会文化消费审美等等各方面的发展，这一天很快会到来哦还有乔布斯说过一句很牛的话：当公司变得越来越大时，他们会想着复制最初的成功，大部分人会不知不觉地认为流程有某种魔力可以取得成功。所以他们开始在公司里把流程制度化，用不了多久，人们会困惑地认为走流程就是工作本身
　　《如何管理设计流程》读后感（四）：制造生产
　　流程
　　项目制定方向研究【理解】战略（策略概要，方法）探索（概念）发展（选择方向）提炼（通过最终）【构思】准备制造生产完成（项目总结自我学习提升。建立联系！自我推销）【执行】
　　一创意应用
　　合适的合作伙伴（明白流程）
　　【背景how展示自己。专业知识。专业精神managethemselves。感性交流。参数合适的时间与预算。】
　　二宏伟目标
　　优秀设计商业美学文化技术
　　1创新应对变化的世界
　　2员工交流
　　员工不同文化背景全球化（国际间思想语言与流行文化传播）
　　3社会责任
　　可持续发展（社会商业生态）
　　4衡量标准三重底线
　　设计效用最大化（做正确的事理解消费者集中精力x数量反馈与确认雇用合适的设计人员）
　　品牌体验创造最佳时刻
　　三设计为中心的研究
　　研究策略（采访调查观察）
　　who身份人口统计学（基本资料信息）
　　why价值观心理学（消费习惯目标和期待特殊兴趣爱好生活方式选择）
　　what文化民族志
　　媒体定义（投放媒体：印刷品户外装置无线媒体互联网络）
　　四战略思考
　　差异化是本质
　　评估（品牌价值一致？定位明确脱颖而出？满足目标人群需求？展现产品独特概念特征功能？赢得业界肯定与关注？）
　　五承担风险
　　不确定一直存在。信赖最重要
　　howlowit？
　　六创意纲要
　　梳理
　　关键1背景概要swot2综述意义目的内容why机会3动力想要达到what程度4目标人群5竞争对手6语气7信息8视觉9细节10人向谁汇报谁支持谁要掌握进度bywhatway？
　　七美学思考
　　美的设计风格功能表现故事
　　征求反馈
　　设计推销（好氛围总结背景讲故事相关词汇清晰而准确的表达适可而止（聆听））
　　八管理客户期待
　　客户满意度潜在期待创新纲要中提到的存在于客户头脑中的
　　1识别并确定期望值
　　2教育客户并与客户换位思考
　　3反复核对与审视
　　4影响与说服客户
　　良好沟通（彻底而有效）
　　andmore：
　　项目管理
　　关注项目细节
　　规划与预算
　　组建合适的设计团队
　　管理设计师与客户
　　确保收益