2030年的社交网络会是什么样？

　　前阵子看到kyth的一篇文章RSS二十年，有个观点挺受触动：关于RSS以及泛博客的消亡。他的原话是：
　　对此有感触的原因，不外乎我目前就在做这样一件事。除去本公号之外，我还在写一份更为简短、频率更高的短内容（见https：yourseeker。blog），它也的确很像RSS最开始的样子。
　　恰好最近不少小伙伴问，我是不是后面会更多地做自媒体？其实这涉及这个公号本身的运转逻辑了。
　　其一，它于我而言不是一份工作，甚至算不上负担。我很久之前就讲过，自己有这方面的习惯和兴趣，如何更好地写出来并传播出去，是我一直在探索的命题。
　　其二，我目前也是可以靠它盈利的。排除一些约稿之外，目前最大的一部分获利，来自我对部分上市公司近况的关注和研究。
　　文章里的观点只是一部分，另一部分变成了仓位。秉着skininthegame的原则，我也有做多做空对应公司，过去一年多包括但不限于Netflix、Spotify、Disney、Slack、Facebook、Tesla。
　　当然，能够维持这个公号持续更新的最重要原因，其实无关回报本身。之前部分内容吸引到了同好，所以有了一个小组织（见公众号TheGreatFilter），大家都认可并享受这个过程，这于我而言是最为正向的鼓励。
　　知道自己目前在做的事本身有何缺点，但是拒绝接受陈旧设定，继续对抗按部就班，这样才比较好玩。
　　不过需要说明，以上这些并不代表我排斥商业化。未来日更计划稳定后的付费订阅肯定会有，之前做了一个知识星球小圈子也会继续写下去。
　　但因为时机不够好，以及没有想得很清楚，所以不着急。但我确定，不会是目前目之所及里那些较为无聊的商业化路径。
　　而在此之前，如果你觉得本公号比较独特、还算有意思，那么多多分享已经是莫大的支持，就这么简单。
　　在今天的文章里，我觉得最近有6条内容尤其值得推荐：
　　1）2030年的社交网络会是什么样？
　　2）2019年全球流行App榜单（下载量维度）
　　3）海外一个酷似多抓鱼的早期小玩意
　　4）B站2019Q4财报会议纪要的数据及问答总结
　　5）各大音乐平台的“贫富差距”对比
　　6）疫情之下，美国电影及流媒体行业谁利好、谁利空？
　　如果想查看更多，可以复制https：yourseeker。并在浏览器打开。
　　1）2030年的社交网络会是什么样？
　　前情提要：
　　2000年互联网泡沫遗留下的宝藏是，让更多人开始真正接触到互联网。20年过去了，如今全球约有40亿人都会用到互联网基础设施之一社交网络。
　　据最新一季财报，Facebook军团（Facebook，Instagram，Messenger和WhatsApp）已经拥有29亿月度活跃用户（MAP）；而腾讯，微信月活11亿，QQ7亿。
　　除却通讯这种最为基础的功能之外，其他社交媒体也在不同维度下竞争。其中的一流选手MAU扩展到24亿也不是问题。
　　如专注于年轻一代的Snap、Tiktok、抖音，以及聚拢了足够多兴趣话题的Reddit、Twitter、Discord、Twitch、Pinterest（及类似国内产品，如微博、斗鱼虎牙、小红书）。
　　所以未来十年会否出现新的硬件平台、载体？基于其上的软件又会是什么样子？
　　TheInformation最近和一家基金合作办了场Social2030的主题沙龙，讨论的就是这个宏大命题。
　　这场线下讨论一共设置了六个议题，分别是：
　　1）技术进步对真实社区的影响
　　现实生活中的互动比网络互动存在地更加久远，而社交网络的便捷性在于使更加多样的人群聚集起来，并使他们能够更加方便地分享。所以，社交网络具体是如何加强现实世界中的关系的？
　　2）社会信任的演变
　　早期互联网的两大真义：免费、匿名。而众所周知，随着社交媒体平台推出更多规范，免费和匿名性受到了极大挑战。下一代社交网络将如何平衡免费、匿名与社区塑造之间的关系？会和此前的时代有多大不同？
　　3）新媒介与新的交互方式
　　随着社交媒体的推陈出新，文字、图片、视频都开始有了成功案例，这帮助互联网解锁了新的交互形式，使人们可以更加便捷地联系和展示自己。未来十年，是否还会诞生什么更加新颖的方式？
　　4）新平台不断自我加强的网络效应和渠道力量
　　比如基于ARVR、区块链等的平台？
　　5）平台的权力下放
　　当现有社交网络真正发展到全球亿级规模以上，它们是否会重新考虑和用户之间的权力关系？
　　6）印度社交平台ShareChat的故事
　　你没看错，也许是中国微信已经足够成功了，在会议设计者看来，社交网络在印度农村而非中国的迅速发展更具讨论价值（所以为什么他们不关注快手？），而这在很大程度上要归功于ShareChat的发展。ShareChat创始人FaridAhsan现身主持了这个议题。
　　除去以上六个主题，这场讨论还涉及到的有：
　　1）垂直网络如何获利
　　垂直网络的商业模式与Facebook、微信等”公用事业网络“有很大区别。简而言之，垂直网络的好处是用户之间具有更强的信任，而信任创造了直接货币化的可能性。反过来说，因为不存在广告，这些垂直社区也有了更一致和紧密的连接。
　　尤其是随着越来越多的人声讨Facebook，Twitter和Instagram对用户数据的肆意滥用，未来是否会有具备一定规模的公司真正做到另类的货币化策略，有效杜绝以上问题？至少这个想法是有讨论意义的。
　　比如体育迷，每天有大量的注意力和时间花在他们关心的内容上。再比如NBA比赛期间，一个赛季的每场比赛的晚上，都会占用他们的很大一部分时间，如何利用这段时间来获利？Sideline或许值得进一步研究。
　　2）新的内容格式
　　这个话题的讨论者包括Cameo的StefanHeinrichHenriquez（他以前是TikTok的COO），他认为更多有创作能力和“优质用户”从YouTube转移到TikTok的原因在于：
　　YouTube曾经是第一个真正使普通人成为明星（或者说具备话语权）的民主化的平台，帮助所有人对外发声。但是用户必须要掌握的是拍摄、剪辑工具和创意技巧。所以相对而言能够长期对外输出的人，大概占平台总用户的千分之一。
　　而以短视频、模板工具起家的TikTok把用户侧的生产工具进一步提升了，变相赋予了用户更强的内容生产能力。这带来的结果是，在相对早期，大概四分之一的用户会真正发出属于自己的第一条内容。
　　3）Twitter用户的自我加强效应
　　这部分讨论来自EugeneWei，之前写StaaS的那位，如果不了解，可以戳https：mp。weixin。qq。comsmrBubnkgJP1mffzleguuRg。
　　他的看法：Twitter上的每个人越来越像专家，讲一些看起来很makesense的话，逐步强化自己的人设，以至于不按这套玩法出牌的人基本没法继续。
　　这是如何发生的？原因可能是当用户在Twitter发表言论时，他占据主导地位，太像是站在舞台中间了。如果他收获越来越多的粉丝，必然是因为他的某些输出在不断强化他的人设，受益于此，他必然会持续诉诸于该主题。这里存在一个反馈循环，循环的终点是，触及到最后的天花板为止。
　　（注：以上部分内容的信源，来自参会者Lightspeed合伙人AlexTaussig。）
　　2）2019年全球流行App榜单（下载量维度）
　　这个榜单来自Apptopia，一个很老牌的App数据挖掘网站。按照游戏、社交通讯、娱乐、餐饮、约会、旅行、购物、音乐音频、健康健身、财务分成十个大类，从榜单来看还是有些反常识的信息的。
　　不过需要说明，排行榜数据取自AppStore和GooglePlay，而国内GooglePlay不好使，所以差点意思，但不影响大致趋势和结论。
　　游戏类目，超休闲游戏表现惊人，2018年还只有《CandyCrushSaga》进入Top10，结果今年就有四款挤进榜单，可见增量人群的潜力。
　　社交通讯类目，Facebook占了半壁江山（510）。据估计，TikTok在2019全年下载量大概6。822亿，这还不包括国内的第三方Android商店。此外，跳舞厂的另一出海大作印度社交产品Helo也荣登Top10，非常惊人的成绩，倒是后者在国内讨论声量并不明显。
　　娱乐类目，Netflix继续霸榜。排名第三的印度流媒体平台Hotstar其实是迪士尼旗下产品。同属印度的还有JioTV。国内有两款，西瓜视频和腾讯视频，这俩缺了GooglePlay的数据但依然能上榜，说明真实下载量是更可观的。以及，Disney因为11月才上线，并没能跻身2019年度Top10。
　　餐饮类目，Top10里有8家都是送外卖的，区别只在于主战场不同。而能从线下店反攻线上的，只有麦当劳和星巴克。
　　约会类目，Tinder和国内版Tinder（探探）依然火热。另外值得一提的是，Top10里，Tinder和PlentyofFish归属同一家公司（MatchGroup），Badoo、Bumble也归属同一家（MagicLab），可见它俩的方法论还算纯熟。
　　旅行类目，Uber第一毫无悬念。Top10里只有一家OTABooking。com。据估计，Booking。com在2019年的下载量比Airbnb还多1120万。
　　购物类目，值得一提的只有俩，Wish，美版拼多多，以及拼多多本体。
　　音乐音频类目，和2018年Top10的阵容几乎完全一样。Spotify、YouTubeMusic遥遥领先，它俩下载量之和几乎和第三名到第十名下载量之和相等。另外值得注意的是，Pandora跌出Top10。
　　健康健身类目，排名第一的居然是提醒人们喝水DrinkWaterReminder。
　　财务类目，GooglePay排第一，下载量比第二名的PayPal多了140。而众所周知，谷歌家GooglePay的绝大部分增量来自印度。恰好，PhonePe（沃尔玛旗下）也只在印度推出。另外还有三款归属中国，一款归属俄罗斯，一款来自巴西，坐实金砖四国的名头了。
　　3）海外一个酷似多抓鱼的早期小玩意
　　我第一次看到多抓鱼的品牌介绍时觉得它既简短又打动人真正的好东西值得被买上两次。不久前在ProductHunt上又看到一款内核极度相似的产品，名为ReadThisTwice。
　　值得阅读两遍的书是什么书？自然是你喜欢、崇拜的人真实读过的书。
　　这个产品的开发者曾试图搜索PeterThiel推荐过的好书，但发现搜索引擎里聚合了太多鱼龙混杂的东西，深感来源不够详实可靠会非常影响体验，于是他选择自己开发一款值得信任的、发掘你感兴趣的名人推荐书籍的产品。
　　这个网站目前有来自100多位名人的近千本书推荐，每个推荐都已经过验证，直接指向该名人推荐来源链接。而且涉猎极广，覆盖商业、创业、投资、艺术、电影、科学等领域，我猜这里一定会有你感兴趣的人和他所阅读过的书籍。
　　看了下他们目前的想法，大致是准备从名人个人做起，再逐步纳入优质、靠谱的组织推荐的书单。
　　有人喜欢提供海量信息的、大而全的搜索引擎和算法推荐，但这种更细致、走心的小东西也挺可爱的。
　　4）B站2019Q4财报会议纪要的数据及问答总结
　　听完这场财报会议，记录下一些值得长期highlight的信息。
　　首先是来自B站管理层的一些数据：
　　1）2019年就说过增长是未来主要战略重点，2021年的MAU目标是2。2亿，目前在正确道路上
　　2）MAU同比增长40至1。3亿，移动端MAU同比增长46至1。16亿，DAU同比增长41至3800万。注意，后两项均高于第一项
　　3）2019Q4，PUGV仍是内容库增长的主要来源，占视频总观看次数的91。
　　视频OGV战略两步走，其一是形成IP矩阵，其二是将免费用户转换为付费用户。2019年，中国动漫MAU首次成为OGV最大的垂直市场，首次超过日本动漫。
　　4）每个用户平均关注34位内容创建者，而2018年是26位。
　　5）销售及市场推广支出为4。13亿元，同比增长127。增长的主要原因是渠道和营销费用，如线下活动、晚会以及手机游戏的推广。
　　来自分析师和管理层的QA：
　　1）疫情爆发的潜在影响？
　　总营收环比和同比都会有相当大的增长。鉴于物流延迟，电商收入会受到影响，但与流量增长更为相关的业务（如直播和游戏）的影响更为积极。
　　2）2019年实现1。3亿MAU，明后年的目标有无变化？
　　暂无，2020年目标1。8亿，2021年2。2亿。
　　3）广告营收的新计划？
　　改善广告定价策略，革新推荐算法，加强和阿里生态的合作。
　　5）各大音乐平台的“贫富差距”对比
　　看到一张蛮有意思的图。它大致在干一件不太寻常的事，统计全球各大音乐流媒体平台上的音乐消费量和收入占比，从而横向对比出它们的变现效率高低。
　　图里信息量蛮多，我简单总结了一下：
　　1）排名前30的流媒体平台，为行业带来99。87的营收；排名前10的，为行业带来93营收；排名前5的，带来83营收。简而言之，头部效应极强。
　　2）YouTube的ContentID系统，音乐消费量是全平台最多的，大概占了51，但它带来的营收只有6。4。
　　消费了50以上的内容，产生的收入却只有7，堪称音乐平台的第三国家了。
　　3）Spotify产生的收入是所有平台里最高的，占44，而消费量是第二高，占22，这样来算它的变现效率大概是YouTubeContentID系统的14倍。
　　（我的具体算法是44除以22，7除以51，然后做个除法。）
　　另外Spotify有个指标变化很特殊，就是图中的PerStream，意为每播放一次带来的收入。这个指标2018年是0。00331，2019年略微上升到0。00348。换句话说，Spotify每百万次播放赚到的钱变多了，2019年大概可以赚33003500美元。这是历史首次上升。
　　4）AppleMusic依然是单次播放最值钱的平台，虽然消费量仅占6，但贡献了近25的营收。AppleMusic的消费能力可见一斑。
　　苹果的PerStream指标达到了0。00655，过去两年变动还挺大的，主要是因为它也靠前期烧钱营销，后期更多免费转付费才慢慢回血。
　　6）疫情之下，美国电影及流媒体行业谁利好、谁利空？
　　2019年，美国电影票房收入共计110亿美元，其中约68亿流进了好莱坞电影制片厂。根据《Vanityfair》报道，院线电影的上映平均时间是12周，然后才会转到其他渠道播放。
　　而作为最重要的线下渠道，各大电影院的日子一直都很不好过。截至2019年底，全球第一大连锁院线AMCEntertainment的净债务EBITDA是6。6倍（EBITDA可以理解为一种还算可靠的总利润数字），头部另外几家也差不多，Cinemark好一点，净债务EBITDA为2倍，NationalCineMedia为4倍。
　　放了如此之高的杠杆，承担了如此之高的债务，现在疫情一来，线下影院说关就关，短期内直接冲击收入的同时，如果让消费者更多适应了线上电影消费，这种潜在影响将会是更长期的利空。
　　所以这一事件背后的受益人是谁？五家大型的、可以控制流媒体平台的电影制片方迪士尼，维亚康姆，华纳，NBC环球和Netflix。
　　2019年美国票房的38被迪士尼吃掉了，它是无可置疑的行业领头羊。而因为有了Disney，他们有更强的动力推动原本线下的院线电影早日线上化（而非最开头讲的12周），更有甚者，他们可以强控制某些热门内容直接在Disney首映（比如那部大家可能都在期待的《的魔法》）。
　　在我看来，这件事的意义显然强于国内2020春节期间头条和欢喜传媒合作在线发行《囧妈》。
　　P。S。本文所涉及文章如下，无法直接点击阅读，需要复制链接后在浏览器打开：
　　https：social2030。splashthat。com
　　https：seekingalpha。comarticle4332648bilibiliincbiliceoruichenonq42019resultsearningscalltranscript
　　https：readthistwice。com
　　https：thetrichordist。com2020030520192020streamingpricebibleyoutubeisstillthe1problemtosolve
　　https：www。billboard。comarticlesnews8427967billboardchangesstreamingweightinghot100billboard200
　　https：www。vanityfair。comhollywood202003canmovietheaterssurvivecoronavirus