互联网创业初期建立团队常见的雷区

　　互联网创业初期建立团队常见的雷区
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　　互联网创业如今已经是年轻人创业的首选，很多的年轻人已经不再像老一辈一样，过着朝九晚五的生活，而是选择了互联网创业。在互联网创业的过程中组建团队无疑是你创业成功的助推器，一个好的创业团队可以提升你的综合的能力，好的团队能够帮助有效的解决创业中的困难。但是在互联网创业过程中组建团队的时候一定要有原则性，要避免经常发生的问题。
　　团队成员能力重复。
　　互联网创业相对于传统行业团队成员更加的容易招募，在寻找团队的成员的时候要仔细的分析你需要的什么样的成员，什么技术型的成员，这对于你完善团队整体的实力非常的重要，避免团队人员能力重复，造成能力单一。
　　团队成员缺乏统一的创业方向。
　　在互联网创业初期，你所面对的是没有资金和实力，那么在这种情况下你的创业团队成员就要有统一的创业目标，要用你未来的前景和创业方向留住你的团队成员，这样在互联网创业的过程中团队的成员才能团结一致，共同的客服困难。
　　团队成员分工不明确，利益分配模糊化。
　　互联网创业在团队组建的时候，往往在创业初期碍于面子，没有把分工和团队成员的利益分清楚，这种情况是非常普遍的，这很容易造成在你创业后期团队的分裂。
　　互联网创业过程中在组建创业团队的时候可以借鉴一下几个原则。
　　第一：相同的创业方向和价值观。这一点会让你的团队形成统一的战斗力。如果目标不一样，价值观不同，这个团队无法形成合力。
　　第二：团队成员中要有大股东，要有说了算的人。在互联网创业中的人很多都是有个性的人，这就要求有一个人说话算，另外的成员可以提出自己的意见，这样才能避免成员互相谁也不服，造成散伙。
　　第三：团队成员的互补性。就是大家要在知识、技能、经验等各方面实现互补，能够产生协同效应。
　　在互联网创业过程中团队的能力决定你创业的成败，很多互联网创业团队在创业初期都能并肩作战，但是随着创业取得成果越来越大，面对利益分配和工作分配的不均，就会造成团队的分裂，亲兄弟明算账，所以组建互联网创业团对的初期就要各种内容都细化明确，以免日后节外生枝。
　　
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