刚刚，一位投手捅破了在线教育的最大焦虑

　　一场流量焦虑正盛行于在线教育行业。
　　为了源源不断获客，一家教育巨头每年要花出去多少钱？据一位从业者向铅笔道透露，好未来、新东方等巨头每年单在今日头条的投放，至少15亿元。
　　为了源源不断获客，教育企业的投放预算能占整体收入多少？30算是优秀水平，更高者达7080，比如某知名英语在线培训机构。
　　这些钱大多是谁花出去的？投手。投手是一个什么群体？他们的工作是帮教育公司高效率地“花钱”。比如今年火爆的财商课，投手会用刺激的字眼、吸睛的故事，制造出一个又一个或焦虑、或令人恐慌的故事，然后给读者指出一条通往“成功”的学习之路。
　　只是今年我们发现，投手们也开始焦虑了：要量！要量！今年的情况是，即便有钱，也难以上量了。原因可能是多方面：用户需求增加了，但供给也明显增加了，跑马圈地的难度加大了。
　　我们最近接触到这样一位“投手”：在一家头部在线教育上市公司任职，深陷流量焦虑难以自拔。
　　为了获得流量，他不得不贩卖焦虑。而在贩卖焦虑的同时，他开始对行业的营销获客方式产生深深的怀疑。
　　投手的流量焦虑，就是在线教育公司的获客焦虑。在当下在线教育的野蛮生长下，我们是否找到了健康可持续的获客策略？
　　注：本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。
　　《没有性生活的300天她通过心理咨询赚了30万！》
　　《2个月没赚到200万、1小时没搞定婆媳关系我被微信里的老师割了韭菜！》
　　《别人的35岁担心被辞退我的35岁辞退了老板！》
　　前1000字制造焦虑，后1000字卖课。当我过去在公号上刷到这些“爆文”时，从来没有想到有一天自己也会成为这些“爆文”的制造者，成为一名教育机构的公众号“投手”。
　　我拿到了一家在线教育公司的offer，做起了所谓的“新媒体运营”：编文案、找合适的公众号投放就成为了我的工作。然而，在做“投手”的这段时间里，我却多次感受到无处不在的焦虑。
　　为了编出“悲惨又焦虑”的文案故事，我每天都要去看知音，扒知乎，逛各种社区论坛，编一些离婚女性、恶婆婆、渣男之类的“人间惨剧”，却还要被领导批评说，故事不够惨，内容不够焦虑。
　　写不出带来流量的故事，领导会委婉地说：“我们借鉴模仿一下，改一改别人的文章，或者自己找写手，我只要结果，不看过程。”
　　在每天贩卖焦虑、各种诱惑别人去听课学习的同时，自己却越来越焦虑，甚至对在线教育行业各种为之骄傲的营销法则产生怀疑。
　　误打误撞成为一名“投手”
　　这种焦虑从去年底开始。
　　第一天上班，我被分到了一个看似与投放完全不关的业务部门。后来才知道，在这家公司，不管你在什么事业部，不管是哪些业务线，也不管你是按什么岗位招进来的，都可以自己做投放。公司在投放上也基本上不差钱，只要能获得更多的投入与产出比，基本上可以有很大的做事自由度。
　　部门的Leader首先让我知道了投放的基本流程，主要就是两部分：写文章选号。
　　因为选号要看很多维度的数据，相对来说比较复杂。由于我以前做过新媒体运营，他天然觉得我写文章应该不错，所以让我先从写文案开始。
　　最开始他让我跟进的是一个理财课程。我完全是投放小白，不知道该怎么写，就去大量看别人的案例。我看过最扯的一篇文案是《曾经我被老公打断8根肋骨，如今却财富自由》，但令人惊奇的是，这篇文章阅读量很高。大概讲的就是一个女人通过学习心理咨询师的课程，获得了高薪职业，最终实现了财富自由。
　　“学习”了各家投放量比较多的文案后，我也正式开始了我的“创作”之旅。
　　“文案一定要狠”
　　这几年财商教育项目越来越火，抖音、公众号上经常能看到理财培训的广告。这类广告偏向于先讲一个小人物逆袭的故事，然后再慢慢引出理财的好处。
　　有时候写完一篇发给Leader，他会说，“文案再狠一点，写的时候一定要想着收割收割收割。”
　　所谓狠一点，其实就是故事要惨，要曲折离奇，包装要狠，要让人觉得物超所值。
　　故事一定要戳到人的痛点和欲望点上，比如穷屌丝逆袭实现财务自由，开豪车，北上广买房，走上人生巅峰的“爽文”套路；贩卖疫情影响下就业压力、企业倒闭裁员的焦虑，然后引出学会理财的重要性；炮制“第一批90后已经实现财务自由”，制造被同龄人抛弃的peerpressure（同辈压力）；还有被家暴男打到流产，被恶婆婆刁难嫌弃的悲惨家庭主妇，依靠理财实现经济独立，婆媳关系好转。。。。。。
　　受制于有限的人生阅历，生活中也没经历过什么大风大浪，实在是没有什么精彩素材可挖掘，面对这些“人间惨剧”“屌丝逆袭”的题材创作，着实有些想象力匮乏。试图写过几篇之后，发现效果很不理想。
　　为了早日写出“理想”中的爆款，我开始疯狂看各种情感文，甚至打开了知音网，希望能找一些比较惨烈的故事。
　　与此同时，在做竞品投放分析的时候也发现，这些广告文也都是互相抄来抄去，毫无底线。广告都是发完就删，也不受广告法保护，所以你能看到同样的故事换换名字，就摇身一变出现在了另一家理财课程的文案里。
　　课程包装就是包装一下老师的履历，给人一种投资理财大咖实现财务自由后，对你倾囊相授理财秘诀的感觉。所以你也能看到各种批量生产一般的投资大咖不停地给你灌输“小白也能几节课学会买基金、炒股票、打新债”。
　　甚至有看到过一个教人买房的课，讲课的人坐拥20套房产，1100套长租公寓。看了不免心生质疑：“都这么多房子了，用得着辛苦给别人上课，收收房租喝喝茶不香么？”
　　公众号广告就是“剧场效应”，一个理财传奇“诞生”了，会有更多比他更厉害的“传奇”诞生，为了争夺有限的流量，大力构造一个个年入百万、虚幻的暴富梦想，逐渐脱离了财商教育的初衷。
　　期间看过几篇讲述在线教育如何营销获客的方法论文章，但是有些所谓的方法论，感觉不过是输出者为了逻辑自洽，找了些成功案例作出的一些倒果为因的分析，食之无味，弃之可惜。
　　从未因写文章而发愁的我逐渐认识到，与以往的围绕单个公众号深耕私域流量相比，如何写一篇能普遍适配、能规模化投放某一行业的广告文，好像也挺难的。
　　尤其是像理财课程常投的情感和职场管理号，公众号本身会有固定的风格，差异化也比较明显。除非你根据账号风格来定制文章，不然很难做到和原生内容相统一。
　　但对投放而言，每投一次就更换文章，效率低是其次，让人压力更大的是，你在用真金白银为自己的判断做“测试”。
　　当用户被标题忽悠进来，看了一通贩卖焦虑的文章之后骂骂咧咧地关掉页面。他们可能想不到，这篇文章背后贩卖焦虑的人也在为流量焦虑。
　　陆续写了十几篇不同风格的文章，所选账号的粉丝量级也一次次提升，阅读也基本能保持和账号的平均阅读持平。但转化却时好时坏，有时是“名片”（潜在客户联系方式）成本高但是大课转化好，有时是名片成本下降但大课转化很惨。
　　文章好、不带货，一度成为我这个“投放新人”的标签。这是我第一次打退堂鼓，每天被焦虑笼罩，也开始对这份工作的意义产生怀疑。但我又觉得不甘心，想再试一把，就算是证明自己，再给自己一个机会。
　　有限的资源和无限的内耗
　　我想着这几个月的时间不能白白浪费，不能刚来几个月就辞职，总得摸出点儿门道儿。内心还是觉得投放可能没有那么难，只是我没找对方法。
　　心态调整之后，但我还是能明显感觉到流量焦虑带来的紧绷感，组内小伙伴的工牌上写着：“今天，你有量了吗？”办公区里的电子屏上，更是无时无刻都在循环滚动播放着激励员工“放量”的宣传。
　　针对过往的投放情况，我们会结合不同维度的数据对账号进行评级，方便对优质的账号进行复投。一般CPO（单个名片的成本）在50以下是绿色，50100是橙色，100以上是红色。
　　公众号投放算是部门领导带着几个毫无投放经验的人一起从0到1磨出来的，所以CPO那一栏绿色为主，流水也是逐渐上涨。
　　但很快我们就发现，投放垂类账号并不是长久之计，对于公司销售越来越高的流量需求，垂号的账号资源有限，过不了多久就会面临粉丝被洗完的尴尬。
　　新领域的账号投放试错很自然地落到了我这个组内新人头上，我开始也没什么成熟的选号逻辑，就懵懵懂懂地在西瓜数据上看，然后联系号主或代理问报价和排期，建立自己的账号库。新项目或新人初次投放，为了控制试错成本，会从一些尾部账号投起，价格6002000元。
　　但是便宜的账号有些数据水分也会比较大，比如曾经有一次，我就发现我们投的号在半夜12点的时候疯狂买阅读，15分钟内阅读数涨了30。
　　一般来说，一个账号至少需要半小时才能决定适不适合投（各个维度筛选），完了之后还要协调档期和排他，所以选出一个相对安全的账号要耗费很多的精力和时间。
　　一个月以后我也慢慢摸索出来一套自己的选号方法，其实是非常简单的一套逻辑，那就是不管什么SKU的课程，都先从其对应的最垂直的领域找账号测试，这样能找到最精准的人群。测试成功之后，文案的不确定性就能排除，然后就扩大账号的粉丝量级，为了抢占公众号资源还要及时跟号主签框确保之后才能顺利复投。
　　相对于市场上其他家的投放，我们算是比较精耕细作，对账号标准也会严苛一点，名片成本40（元）以内才会考虑要不要复投。不过从代理商那得知，其他家80（名片成本）就可以复投了，大部分时间100出头也可以复投了，排他方面的要求也比我们宽松很多，只要发布之前3天不接竞品广告就可以。
　　当对手把底线降得一低再低，好的公众号资源就变得越来越不够用，导致一些专门做号来接广告盈利的公众号也能赚得盆满钵满。
　　有人写着写着便“洗”起了稿
　　在反复试错的焦虑中，也有过一些小小的正反馈。
　　我最好的一次成绩是，单个名片成本不到40元，而且只花了不到1000的投放成本，最后也成交了几千元的大课订单。
　　这是一个学ps的课程，销售反馈说用户大学生居多。于是我找了一批校园号，报价1500左右，预估阅读单价5毛左右。然后凭着仅有的认知看了各个维度的数据选了几个号。最后发现，效果并没有达到预期，每次CPO都在红色或者橙色。
　　于是开始转换方向，盯准了一个设计爱好者的小众号，一些类似的课程有复投过几次，账号的阅读量也比较平稳，基本上头条阅读量都在一两千，我决定一试。
　　但是文章这块还是没啥信心，于是暂时放下了创作的执念，找了一篇竞品的文章洗洗稿，中间添加我们的课程特色和福利，最后组成了一篇文章。
　　一开始决定洗稿是因为焦虑到了顶点，迫切想知道背后的玄机，于是自我劝服：“就投这一回，试试竞品的文章到底怎么样，如果我们投不出来，说明竞品也没投出来，那就把锅甩给市场。”
　　不过还好投出来了，当我把数据填到报表里时，订单成本终于降到了50以下，表格终于变成了期待已久的绿色。
　　这一次，我本应该为之高兴，但却好像也没什么特别大的成就感。因为文案基本上是别人的，虽然我也找到了一些方法，但也有运气的成分，如果哪天没有可以模仿借鉴的对象了，不知道要摸黑试错多久。但试错需要时间，KPI却不允许。
　　可预知的“天花板”与不可预知的未来
　　决定离职并不是一时冲动，也没有受谁的影响。手上做的项目虽然有了正反馈，但因为太小众，客单价也高，眼见着转化上不来，投放账号想大规模拓新也很难推进为了保证全组的成本，可以预见几天后这个项目就会停掉，这时离开是一个恰好的时间。
　　而更深层且直接的原因是，想结束过去一段时间以来的焦虑和拧巴。
　　在线教育这个行业，还有投手这个职业，钱多，但感觉在吃行业的青春饭。
　　第一，在线教育撒钱大战，让人分不清是做教育，还是做营销。
　　虽然说是在做教育项目，但我每天听到最多的就是销售的催促，要量要量。几乎很少听过公司谁把课程当成重要的事情去讨论过，销售成绩不好，是流量质量不好，是投放的锅，是投放的号没选好，是文案没写好。
　　这样的感觉太差了，让人分不清到底是在做教育，还是在做营销。其实在这样的市场环境下也可以理解，在线教育市场早已经是竞争红海，各家都已经把营销做到了极致，一个月的营销费用都是10亿为单位，谁不投放谁就会消失在用户的视野中。
　　但是，公众号软文相对于其他平台和载体来说，好操作，稳定性高，反馈及时，反馈回来的数据维度也多，也就不能理解各家基本上都是不遗余力地做软文投放。
　　第二，公众号投放的成本越来越高，新渠道开拓困难。
　　微信端的获客逐渐变难，很多账号被我们和竞品反复投过，但随着复投次数的增多，名片成本也会变高，因为粉丝差不多快被洗完了。一个活粉60万的公众号，最终能洗出来1万张名片已经差不多了。
　　另外，微信公众号的用户群也确实在流失，很多公众号粉丝量做到1万、头条阅读量两三千就可以接推广，甚至还有一些号初衷就是为了接推广“割韭菜”的。大家都在挣快钱，不爱惜自己的羽毛。
　　再加上教育公司的文案也越来越粗放，大家都很浮躁，愿意顶着业绩压力静下心来考虑品牌调性与公号风格的人不多，能一直保持优秀输出的人才也不多。就算是得到好的投放效果，很多情况下也是运气居多。
　　一边是微信流量的受限，另一方是新领域拓广的困难，小红书等其他平台对教育机构来说做投放特别难。
　　在线教育机构里，根本不可能有永远的“神投手”，不同SKU之间的逻辑很难复用，即便做得再好，也会看到名片成本在一路飙升，随着时间推移，文章和账号的效力会慢慢衰减，CPO那一栏红色部分越来越多，焦虑感也会越来越重。
　　第三，投手的“本领恐慌”会越来越强。
　　其实导致彻底与这个行业说再见的，还是内心那种越来越强烈的本领恐慌。每天照抄和模仿别人的文案再进行一些小修小补，我担心如果这样“邯郸学步”式地做内容，自己以后是否还有能力做出原创的内容。
　　刚开始写文案的时候，我还会把自己的一些文章推给同学做测评，问他们想不想买课。同学们总是会说，这样的标题一看就知道是卖课的广告，不想打开，看了也不想买。
　　对于这份工作，我也从一开始的好奇，逐渐变得麻木，真切地感受到自身的定位：互联网工具人。投手就是一个工具化的存在，投放的文案、被投的账号、代理商、投手，每一个环节都在慢慢消耗着自身的能量。
　　前段时间“打工人”的梗突然流行，朋友在微信上发给我一个表情包：加油打工人！只要打工人足够努力，老板一定会过上更好的生活！