蚂蚁上分，微软、亚马逊的成功可以复制

　　上海还是那个上海，但外滩大会已不是那个外滩大会。
　　9月初，外滩大会回归上海，3年后大变样，猛提科技创新的含量。
　　从爆火的大模型到宠物康养，从深奥的科技伦理到区块链增信，从卫星预测农作物收成到隐私计算合规流转数据花式打开新世界，相当哇塞。
　　自此，外滩不只有金融的记忆，也有了科技创新的表达。
　　1912年，外滩金融业兴起，经济学家熊彼得写了一本《经济发展理论》，第1次把“创新”两字带入商业世界。
　　进入50年代，科技成为创新的铺路石、策源地，“创新”两字被加上“科技”定语，于是，“科技创新”成为商业界80年热词，流行至今。
　　按蚂蚁集团数字科技事业群总裁蒋国飞所说：科技生产力落地，解决了什么问题？这才是明确科创价值的要义。
　　一句话，科技创新不该是1970年代就躺在仓库里的“触摸屏、数字影像仪”，而是落地的智能手机、数码相机，必须能戳中用户的心巴。
　　无论是对蚂蚁，还是对数字化转型的企业，这从1到100都无比重要的，因为它是技术、市场的耦合，有了它，才有资本谈创造价值、商业模式、竞争优势。
　　2015年起，蚂蚁数科在区块链发力，在数字化底层寻找与产业融合的逻辑，其成果正在医疗、外贸、制造等领域被广泛应用，解决“卡脖子”的问题。
　　现在看，科技创新正成为蚂蚁的新戰场，在整改结束后，它加速豹变，科创含量飙升，当年财报中，那個小小的“创新”业务正走上台前，在新领域里拿龙上分。
　　换作《反脆弱》里说的：不墨守成规，尽量多地变化这才是基业长青的真谛。
　　修路人，破圈
　　10多年前，支付宝刚上线，相信很多小伙伴和小郝一样，没用它在淘宝买买买，而是用它缴费水电煤。
　　那时，水电煤缴费网点少，银行柜台大排队，便利店不便利，实在折磨打工人的身心。
　　直到支付宝与各地水电煤大户合作，帮他们攻关技术难题，适配安全支付。从此，线上缴费印入我们婶婶的脑海里。
　　后来，二维码支付大行其道，早餐摊、水果店、杂货铺等小微商家成主力，蚂蚁联合服務商，帮他们做进销存管理，很快，他们也能像大商超一样，搞定数字化运营。
　　2017年，蚂蚁集团正式发布“BASIC（区块链、人工智能“AI”、安全、物联网、云计算）”技术战略基因深种。
　　所以，蒋国飞会说：蚂蚁在科技创新方面，就是“修路人”的角色，确保更多人能跑在新科技的“高速路”上。
　　2020年，小郝刚认识蒋国飞，他从顶流科学家变身企业管理者，更强调前沿科技向解决方案的拓展，他将NEC工业创新的思路带到蚂蚁，让技术转变为填补空白的经济成果。
　　要知道，早在2015年，外界正着魔比特币泼天的富贵，蚂蚁却有一群“另类”极客组成兴趣组，践行“中本聪”的本意，用区块链解决信用问题。
　　他们把这类分布式、不可篡改、可追溯的智能合约，融合在公益项目里，让账户里每一笔钱的往来都可被追溯，大幅提高公益透明度。
　　此后，兴趣组成为业务单元，蚂蚁链成立，其技术被用于跨境支付、全球货运、拍卖等领域，让原本缺信用、难信任的产业环节，变得有理可依，有据可循。
　　因此，它拿下权威机构ForresterWave评选的“領導者”认证，专利授权量连续4年全球第1，连续三年被IDC认证市场份额第1。
　　之后，隐私计算“摩斯”为大数据合规开道；安全体系“蚁盾”保障交易安全、产业全链路风控
　　直到最近，小郝再见蒋国飞，提及“爆火的大模型会不会挤占上述技术的发展空间”，他纠正了我幼稚的推论：技术不是相互隔离，非此即彼的，它们可以相互融合，落地到种种商业场景。
　　就比如，区块链的分布式思路，会被代入SOFAStack这样的云原生系统，降低金融、电信等行业的技术开发、维护难度；区块链AI可以用于版权保护和追索
　　而AI客服，可以让“支小宝”客服机器人摆脱生硬、脑残的回复，加速“进化”到自然对话的人机界面，像人一样解决问题。
　　反正各種卧龙配凤雏，无论黑白配、红蓝配，能抓住商业需求、痛点，优化体验、提高效率，惠及万千用户，它们就能顺利破圈，C位出道。
　　上强度，叠Buff
　　早年，产品大神俞军就定义：新产品价值（新体验、效率旧体验、效率）迁移成本。新旧差距够大，迁移成本够小，新产品自然效果拔群。
　　像奇瑞汽车，在商用车领域费劲心思，想做好租赁，却不得法门。
　　于是，它在商用车内植入蚂蚁区块链模块，超低成本下，电池、行车状况等数据，都能上链流转，相当于打造了一部“记账本”。
　　这样，车在什么位置，载过多少人货，行驶了多少公里一目了然，很容易明确用车权责，及时保養、维修，对不同车况个性化折旧，甚至能联动银行，给予租车人更优惠的授信。
　　总之，一车上链，各方受益。
　　放到更大的领域，蚂蚁数科协作中远海运，让国际航运各方加入，建立“全球航运商业网络GSBN”，借区块链、隐私计算等流转电子提单。
　　一方面，确保了提单信息与流转的真实性，另一方面，大幅简化操作，23天的放货流程缩短到1、2小时，加倍货物周转，缓解企业回款慢的压力。GSBN的投入与之相比，真的就是“洒洒水”。
　　如今，GSBN成为全球首个獨立的航运区块链联盟，创始单位的总业务量占全球集装箱处理量的三分之一。
　　果然，牛掰的模式，无须费劲解释，把它还原到一個行业，就可以跑得顺畅；有流行潜质的科技创新，也不用费力推销，把它代入到一個场景，就能让参与者，明白针对痛点的创新。
　　“也许，很多高科技创新看不见、摸不到，但它们的价值是实实在在，能被感知的。”蒋国飞解释道。
　　这就像12306上线后，节假、春运，大家再不必冒着严寒酷暑，排大队、蹲窗口、求黄牛，谁也不愿“回到过去”。
　　当然，被比特（科技）改造的原子（传统行业）变得无比犀利；改造原子的比特，也会进化得更有力。
　　就比如，亚马逊将高科技云计算渗透全球，带动数字化普及，其增长超过电商“根”业务，成为业绩“发动机”，让公司市值破万亿。而微软也是靠云，摆脱了卖办公套件的宿命，完成逆袭。
　　可见，帮传统产业数字化，上强度，叠Buff，这图景规模够宏大，叙事够震撼。按微软董事长纳德拉的说法：催生比平台更大的東西，那才是平台的实力。
　　无疑，蚂蚁数科正在复刻微软、亚马逊的成功。只需再加把劲，降低中小企业参与的门槛，提升科创的产业渗透率，蚂蚁在科技上“跑出隧道”，便指日可待。
　　这就像《数字化生存》说的：“预见未来最好的办法，就是亲手把它创造出來”。不是吗？