7年了，6。5亿人参与的大项目，暴露了“真面目”

　　7年，帮6。5亿人种下了超过4亿棵树，还是不够。
　　3、4月间，沙尘肆虐多地，有人说回到了宋代的“红尘昼夜飞，风吹满城黄。”有人要把杭州“下沙”（一个街道）的名号送给北方，转眼，自己就在江南昏黄的白天里“吃土”
　　这个春天里，21个省份数亿人被沙尘搅扰。显然，种树防沙还是做得不够。
　　于是，风沙未停，“蚂蚁森林”就拉上100多忠粉，去内蒙浑善达克沙地植树，同时，还要再投1亿元，用于当地的林草修复保护、土地沙化治理，促进农牧民增收。
　　这不是蚂蚁森林第一次为内蒙加Buff，成立7年，它已经在内蒙种下超2亿棵树。实话实说，它能坚持做到这个规模，戳中大众的心巴，又打造环保的外挂，是当年谁也没想到的造化。
　　C位出道
　　2016年，G20峰会将在杭州召开。为响应峰会的绿色命题，蚂蚁集团汇总创意，“帮用户种树”成为大家公认的好办法。
　　当时负责牵头的徐笛说：把大家守护大自然的心愿，落到种树上。低碳绿色环保，感性理性，线上线下，还没有企业这样做过。唠这个，可就让人不困了。
　　那些年，企业遇到这类命题，要么捐钱了事，要么追逐10年前管理学的“战略性公益”，做企业社会责任（CSR）。
　　比如，某家化大厂在缺水地区帮助打井，解决用水难，同时，不忘送上牙膏、洗发水，抢占品牌认知；某“赤道银行”为外国电厂建设出主意，换火电为风电，换取更多的借贷和利息
　　各种大方慷慨，又利有所逮，就为名利双收。
　　但要发自内心地操持一切，动员更多普通人和机构，共营公益，可能有人想过，但真没人做过。
　　于是，这“天马行空”的互联网种树提案，被递交给蚂蚁高层，结果他们也很看好这种“跨界”，给予“预算上不封顶”的支持。
　　之后，项目组找到北京市环境交易所，评估、认证“减纸减塑、生活缴费、乘地铁公交、线下支付”等场景为绿色行为，又梳理技术、文献，确定象征低碳行为的“绿色能量”，该给用户奖励多少。
　　这就为蚂蚁森林成为收集“绿色能量”的公益互动，奠定了基础：用户积累能量达一定克数，就可以在阿拉善等地种下一棵真树。
　　一切跑通后，“蚂蚁森林”很快上线。起初，内部预测“能有1000万注册用户就很好了”，结果，上线3个月后，注册用户数就超过6000万。
　　2017年春晚“集五福”，几天内蚂蚁森林用户超2亿，5个月完成微信18个月的积累，2年后，用户数破5亿，如今达6。5亿，更重要的是，在用户的申请下，蚂蚁森林已经在全国十几个省份捐种了4亿棵树，完成了450万亩绿化。
　　这就像一位科技大佬说的：很多事情做对了，坚持着做出意义了，多年后回头看，就成了历史的选择。
　　参与感爆棚
　　2023年初，人工智能ChatGPT大红大紫，2个月用户过亿。其母公司OpenAI创始人山姆奥特曼很傲娇地说：内行看，只是一次用户界面升级。
　　但在应用层，它却大大降低门槛，让普通人切身体会AI，对比过去的智瘴，智能原来如此惊艳，所以，玩家们趋之若鹜，ChatGPT成为普通人参与AI的“iPhone时刻”。
　　蚂蚁森林也是类似。
　　最近10年，国内大力倡导下，生态保护、造林减碳深入人心，大家渐渐知道了巴黎协定、绿水青山的意义，但能实践的机会少之又少。
　　哪怕是小郝，在壹基金月捐10多年，可面对明目繁多的绿色、生态基金，繁复的年报、资助汇报，也是费解异常，偶尔“一捐了之”成了常态。
　　而在蚂蚁森林里，只要多步行、坚持乘公交地铁、缴纳水电煤费用，就能积攒能量，在手机里种一棵虚拟的树，以绿色能量“浇灌”它，积累到一定程度，就能申请在阿拉善、武威、通辽等地种下一棵真正的树。
　　陕西一机械公司的车间主任刘双明，2017年在阿拉善地区种了第一棵梭梭树，又在蚂蚁森林的卫星图上看到真实的树整齐排列，从那之后就一发不可收拾。
　　他每天坚持骑自行车、跳绳、运动，早上7点就起身捍卫自己的绿色能量，每个早上都能收2、3公斤能量。6年下来，他累计种了2000多棵树。
　　同时，他还将低碳理念带入自己的工作，倡导无纸化办公，拉着60多个大学同学一起在蚂蚁森林合种新树，拿植树证明。
　　还有一位90后小伙，为了在蚂蚁森林种树，坚持运动，3年减肥110斤。后来他还去阿拉善，亲眼看了看自己攒能量种的树。
　　这样，蚂蚁森林把“低碳生活、生态公益”融合在一起，“看得见、看得清、摸得着”，这就大幅降低了普通人参与公益的门槛，获得感满满。
　　2019年，因唤醒公众的环保意识，推动绿色低碳风尚，蚂蚁森林连获联合国“地球卫士奖”、“灯塔奖”。那个“沉迷”蚂蚁森林的瘦身小伙，还受邀登上联合国的领奖台，亲手捧起了奖杯。
　　换作《参与感》的说法：大家参与，成就爆款。用户对它“认同感泉涌，归属感爆棚”，也让蚂蚁集团进阶，达成管理学家德鲁克说的：现代企业不仅做生意赚钱，也能满足社会需求。
　　组合技给力
　　2017年，牧民梁存新开始在阿拉善沙漠种花棒，帮蚂蚁森林的用户“线下还愿”。
　　因为对当地的气候十分了解，他带着小伙伴，一年就种下7000亩花棒，成活率也很高。
　　更重要的是，花棒被称为沙漠娇娘”，它不仅适应沙漠气候，能改良水土，其豆荚可以榨油，做牲畜饲料，有很大的经济价值。
　　由此，仅2年时间，梁存新带领5户牧民脱贫，现在乡亲们跟着老梁一起种花棒，每人每天收入200元，更多当地人因此脱贫致富。
　　截止去年8月，蚂蚁森林让各地参与项目的老乡累计劳动增收4。9亿元。
　　可见，它不仅解决了环保，还助力了脱贫。当地群众看见了实惠，环保意识和参与度也大幅提高，大家更愿意守护蚂蚁森林项目落地。
　　这就像社会学家马基雅维利说的：一件事让所有人得利，就容易成功且持久。
　　更重要的是，从7年前开始，蚂蚁捐资造林一直在国家林草、生态部门的统一规划管理下由接受捐资的公益、专业机构负责种植、养护、巡护等落地工作，再由独立专业机构，每年审核验收实施效果。
　　像国家林业局的祝雁俊，她和同事在阿拉善，一年就查验了10多万亩地。
　　以此，保证每块种植林都符合《慈善法》及相关规定，既有捐赠协议，也有验收报告：验收合格需达到国标，种植证书发放给蚂蚁森林的用户。
　　这种开放合作机制，保障了蚂蚁在“生态修复保护”领域的科学性、专业性，更是对公众的公益期待，严格负责。
　　因此，2021年，面对碳权归属、梭梭树不达标的质疑，蚂蚁森林也能迅速质证，平息非议。
　　同时，有根有底，蚂蚁才能联合大自然保护协会等专业机构，在“生态多样性保护”和“海洋保护”上继续抄自己的“作业”。
　　总之，用一套组合技吸引更多人参与，聚沙成塔，聚力成事。“这是在创造社会价值上，坚持长期主义。”蚂蚁集团可持续绿色公益部总经理蒋琤向小郝解释。
　　的确，僵化的CSR之后，ESG（环境、社会、治理）成为大厂的主题。其背后，企业坚持做公益是“表”，持续唤醒社会公益是“里”，表里通遂，才能“泉之不涸，四支坚固”。
　　更现实的是，ESG评级机构的小伙伴告诉小郝：蚂蚁森林这么干，“并不能提升蚂蚁集团的ESG评分”：
　　作为互联网企业，其业务对自然环境几乎不构成负面影响，碳排放量也远不及能源业、制造业等传统行业，所以，对蚂蚁集团来说，蚂蚁森林这些年做“生态修复”和“生物多样性保护”，完全“超纲”了，对ESG加分没啥帮助。
　　每年把几个亿“埋土里”，除了“生态环境向好、公众意识向善”的情怀，恐怕还要回到“企业存在”的本源：企业必须与社会一起可持续发展，像环保专家大卫施沃伦说的：“赢得社会、大众的信任”，才能生存不苦涩，发展更出色。
　　当然，这种长期主义还要坚持许久。按行家说法：沙尘暴受气候、地质、人为等因素影响，无法根治，只能控制。继续植树种草，降低沙尘危害，有比较好的成果，还要10多年以上。
　　好家伙！看来，刘双明种下2000棵树不够用，小郝1。5吨绿色能量更不够看，咱还得抓紧攒能量乘公交80克、乘地铁52克、光盘行动107克然后多多种树，帮大自然，也是帮咱们自己。不是吗？
　　今天，你收能量了吗？求扩列，好不好？