商业世界的10个底层商业逻辑，解读商业本质

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　　商业世界的10个底层商业逻辑。doc
　　所有现象背后都有商业逻辑。你了解得越多，越深，眼中的世界就越清晰，就越能高效应对你的营销模式。
　　有了正确的商业逻辑，才能进行下一步的商业模式设计，商业模式一定要建立在商业逻辑的基础上。看透这10个底层商业逻辑，掌握万能盈利模式设计核心秘笈。
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　　“互联网”的商业逻辑与商业模式分析。pdf
　　“互联网”并不简单指的是加法，而是对于互联网技术、商业模式、思维范式的综合应用。
　　未来的商业，必然是：
　　一个用户中心的世界
　　一个数据驱动的世界
　　一个生态协同的世界
　　文中内容包括：
　　01“互联网”内涵
　　02“互联网”逻辑02“互联网”逻辑
　　03“互联网”价值链
　　04“互联网”商业模式
　　05“互联网”实践案例
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　　移动互联网重塑商业逻辑。ppt
　　数字变革给CIO带来的机遇与挑战：
　　机遇：从大众媒体大众营销时代向数字变革引起的I企业商业模式的重新架构，给近水楼台的CIO赢得企业新地位提供了历史机遇。挑战：从企业内部管理到商业模式创新，需要更新思维方式。
　　即便固守企业内部管理领域，仍然需要全新的思维方式。
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　　新零售的4大商业逻辑、3大发展趋势。doc
　　对于零售行业的企业家们来说，谁能保持独立清醒的头脑，高度专业化地研判整个行业未来的发展趋势，并且扎扎实实投入自己深入理解的领域去做企业，谁就能牢牢掌握这个行业发展的方向。
　　新零售其实并没有改变零售本质的要素，但有了更多的模式和技术创新，使得两大要素有了更紧密的对接，提供了更好的消费者体验。
　　数据智能不仅能实现对资源的优化配置，对价值链的重塑以及消费升级的牵引，还可以为孵化新型零售物种，为零售新业态进行多维产业赋能。
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　　O2O产品商业逻辑公式。doc
　　O2O本质是，用互联网改善消费者和服务提供者的连接。现存的三种O2O模型：
　　1、人店服务（大众点评模式，为店导流）
　　2、店服务人（外卖模式，店将服务送到人处）
　　3、服务人（无店，上门服务，C2C）
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　　商业世界的5大基础商业逻辑。doc
　　5大基础商业逻辑：流量成本、定倍率、价量之称、库存搏差价（风险）、规律之缝。每个内容分为概念、例子及注意重点来介绍。
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　　商业模式与商业逻辑。doc
　　商业逻辑是综合运用智慧思考和分析问题的方法。商业逻辑的理论体系主要有：产品论、价值论、控制论、平台论、结构论、生态圈论。不同商业逻辑指导的企业，在不同层次和纬度实现企业的生存和发展。
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　　发现商业逻辑，解读商业本质。doc
　　企业运行并实现其商业目标的内在规律。一个人的格局，决定了他的人生高度。一个人的思维，决定了他的能力强弱，思维打开了，道路才更加宽阔。
　　商业模式的八大要素“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力？”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。
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　　商业模式的逻辑和典型的商业模式。doc
　　洞悉商业模式的真相，不是从现象看现象，而是透过现象看本质，你需要换一个角度来看问题，换一个方式来看商业模式的设计。
　　公司架构的设计，不是怎样去卖产品，而是怎样快捷、高效去满足客户的需求，提升客户对产品的满意度。也就是你提供的东西能够源源不断地创造顾客价值。
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　　发现商业逻辑，解读商业本质