核心业务变天！阿里巴巴又调整了，这次释放了什么信号？

　　作者：小郝子
　　来源：郝闻郝看
　　该来的绝不迟到。
　　每年年底，阿里巴巴都会进行组织构架调整。12月6日，今年的构架调整方案出炉。
　　核心业务方面：新设立“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。
　　1、中国数字商业，包括大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，由戴姗负责。
　　2、海外数字商业，包括全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，由蒋凡负责。
　　其中，戴姗工号11，是阿里创始团队的“十八罗汉”之一，早年曾是B系的销售干将，后来又负责过HR和客户服务封体系。2017年接手B2B事业群（商家端），近两年又开拓淘宝特价版、淘菜菜等新业务。
　　而蒋凡从手机淘宝负责人，到统管淘宝、天猫，一直是在消费端最大头、最核心的业务体系。
　　现在，蒋凡接手国际化业务，有好事者就认为他被“边缘化”，其实有些臆想天开。
　　要知道，大厂真正的边缘化是根本不给业务，比如某厂研究院出身的总裁，哪怕周报写几万字，也改变不了没业务可做的命运，始终光杆司令。
　　反倒是当年，在业内“被”边缘化的俞永福，带着高德“经济特区”一路狂奔，日活跃用户过亿，仅次于淘宝、支付宝。拿下阿里年度评级4分（最高分），成为垂直业务第一名。
　　所以说，海外数字商业，对蒋凡来说，是挑战和考验，也是机会。毕竟国内的人口和零售红利都接近天花板，海外电商的第二增长曲线需要尽快确立。
　　用阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇的说法，这是“创造长期价值”，也是“用人做事”。所有调整的目标：组织升级，换治理升级，再带业绩升级。
　　更大的变化！
　　在核心业务调整之外，更容易被忽视的是，张勇强调的“多元化治理”升级。
　　其实，最近，阿里内部一直流行“敏捷组织”的说法，权力要下放给各业务部门的负责人，业务总裁扮演“迷你CEO”的角色。看来这一切就在明年。
　　之前，张勇曾总结“所有组织的变化，无非就是纵和横、分和合两个序列关系。你要跑得快，就要分，纵向扎深，你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，横向统筹。”
　　这样看，“中国数字商业”和“海外数字商业”两大新板块，线上电商业务“合”，海外电商业务“合”，是阿里的根本，要统筹、求稳定。
　　另一方面，时势不利，各业务线依然要在自己的赛道跑得更快。像高德那样，给自己寻找加分项，迅速支棱起来。
　　由此，子业务放飞，阿里避免太过庞大，反应迟缓，减少拉扯与妥协，释放出一个个身形敏捷的小单元，使其快速响应市场和用户，独立应战更得心应手。
　　这其实不是突然掉头，而是一种延续和进化，
　　早在2015年12月，阿里就提出“大中台，小前台”战略，整合产品技术、数据能力，形成强大中台对内提供统一的技术和数据基础建设。
　　这让前线业务可以像拼乐高一样，可以迅速创建、调整、优化产品服务，集中精力做好运营，避免重复建设和资源、时间、人力浪费。
　　盒马等新业务得以在短时间内跑通，和这个体系关系密切。在阿里内部，盒马就被视为“强大中台和数字化支撑的产物”。
　　对于前线业务单元，这就像《卓有成效的管理》所说：卓有成效的秘诀，就是善于集中精力。
　　会干？还得能打！
　　另一方面，现在大国博弈、监管收紧与数字化进程交织，阿里作为平台，既要能多端协同，又要全面解耦，只有敏捷的组织，才能应对复杂、变化剧烈的产业新逻辑，时代大意志。
　　这就相当考验中台的成色和子业务一号位的能力。
　　2020年，张勇曾在内网发布文章，要求中台提升水平，加速变薄，变得敏捷和快速。
　　阿里一位老构架师告诉小郝子：为此，他们把最抽象的部分留在中台，这样中台就剩下很薄的一层，通过这几年沉淀下来的通用能力来提高效率，大大减少人力，释放出来的人去前台一线业务帮他们做个性化的改造。
　　中台因此越来越碎片化，越来越轻薄。
　　它更像乐高，只打造最基础的几十种部件，剩下的，全靠一线业务自己去“拼”搭。
　　这就很“吃”业务单元对业务的理解力和创造力，它不是对旧业务的小修小补，而是做出新的，让消费者、客户很“哇噻”的新物种。
　　就像盒马，先理解线上线下零售的痛点、难点，设计实验、跑通模式，再复用中台的商品、库存、用户、支付、AI、安全等多个服务组件，经过重新组合，造就出“新零售标杆”。
　　每块业务要有这样的觉悟，非常考验一号位的商业智慧，运作手段、资源统筹。
　　而这也是张勇调整组织构架的另一大目标两年前他接任董事长就说：每年组织变化，让新一代的领军人物更好地冒出来，而不是一层一层被压在下面。“也就是我们说的把第三排的人往第二排提，把师级单位变成军级单位。”
　　特别是现在，阿里需要这样的领军者。比如，淘特的七公，18个月拿下2。4亿年度消费者，有悟性，学习快，形成了自己的管理体系和方法论，帮阿里开辟新赛道。
　　最终，一切是为未来准备新一代的领导者，为未来准备新业务。像内部信里说的“真正创造长期价值”。毕竟，阿里还能走多远，全靠这些。
　　至于这次调整后，戴珊能否带核心电商脱胎换骨，蒋凡能否带海外业务逆天改命，就等明年各季度的财报来验证了。
　　世事如棋局局新？关关难过关关过？唯有时间不欺人，咱们且走且看吧。