强化干部日常管理监督要念好“六字诀”

　　强化干部日常管理监督要念好“六字诀”
　　稿件来源：南阳日报南阳网
　　徐文凯
　　强化干部日常管理监督，是落实全面从严治党的关键，是破解“带病在岗”、“带病提拔”的有效途径，是组工干部识人、选人、用人的职责所在。在干部日常管理监督工作中，组工干部要念好“望”、“闻”、“问”、“切”、“诊”、“治”六字诀，实现对干部人选的把关“由后变前”，对干部理想信念、敢于担当的考察“由虚变实”，对干部实情的了解“由远变近”，对干部廉洁自律的把关“由软变硬”，对干部考察材料的撰写“由僵变活”。
　　“望”。强化干部日常管理监督要多“望”，从远处看其气色，观其精气神，察其政治担当、作风品行、廉洁自律等状况；看其在党规党纪执行落实上、重点工作攻坚克难上、工作业绩评比排名上等表现，看其大德，观其小节，既了解显绩，又了解潜绩，动态掌握领导班子运行情况和领导干部工作状况。
　　“闻”。组工干部要做好“闻”的工作，要经常性地深入到群众中去，听群众口碑，听坊间议论；要多听听其他领导干部对他的评价，多留意大家的一些评论；要多听“弦外之音”，留意其在民间的一些外号、绰号。每名组工干部要注意配备专门的日常走访笔记，通过了解乡语口碑、社会舆论等情况，既在大事上看其“德”，又在小节上察其“德”，实现对干部实情的了解由“远”变“近”。
　　“问”。联系到日常干部管理监督工作，在做好“望”、“闻”的同时，还要通过“问”，对情况进行核实。要围绕工作、学习、生活等内容，采取问班子成员、问单位主要领导、问离退休老干部、问身边同事、问分管领导，甚至问一些涉案干部，了解其思想动态、工作业绩、境界水平等状况，存真去伪，做到眼见为实，防止主观臆断。
　　“切”。强化干部日常管理监督的“切”，就是要近距离了解、面对面交流，察出“病灶”。对一些重要问题，要多与当事人进行面对面交谈，听听当事人的解释；要掌握好技巧，善于抓住机遇，与当事人进行随机性的交流，通过近距离的交流、直接的接触，核准核实当事人的心路历程、真实想法。在干部日常管理监督中，要注重在“预防”上下功夫，主要体现在日常考核中，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。同时，注重在“认真”上下功夫，对审计、考核、信访举报、干部个人档案核查及个人有关事项报告抽查中发现的问题，主动核实，敢于查处，让干部心有所畏、言有所戒、行有所止，实现对干部的关爱由“阶段性”变“经常性”。
　　“诊”。组工干部在日常管理监督工作中，要通过认真梳理、甄别“望”、“闻”、“问”、“切”收集到的资料，核准核实干部好的方面、差的方面，辩证地看待干部；要运用好个人重大事项报告和干部个人档案核查等制度，通过对其配偶、邻居及所在社区干部群众的走访，核准核实干部的履历、社交圈、生活圈，历史地看待干部；要通过组织、纪检、信访、计生、审计、司法等部门的联合会审，核准核实干部在各时期、各方面的表现，全面地看待干部；要通过网络舆情、社会反响、群众反映等途径，核准核实干部的大节、小节，客观地看待干部。
　　“治”。强化干部日常管理监督根本的目的是“治”。做好“治”的工作，要做到分类施治，对症下药。对于个人理想信念、开拓担当问题，要及时进行教育引导；对于个人品行问题、不良嗜好等，要及时进行诫勉谈话；对于不作为、慢作为、怕作为问题，要及时出示“黄牌”警告；对于涉法涉诉问题，要及时移交司法部门处理；对于违反“八项规定”，违犯党纪国法、党风廉政建设问题，要及时移交纪检监察部门立案查处；对于不胜任现职、工作不称职问题，要及时进行组织调整；对于涉及个别领域、群众反映强烈的突出问题，要及时开展集中专项整顿等。
　　（作者系新野县委常委、组织部长）