为什么阿里和腾讯能够胜出？思维方式决定最终成败！

　　也许你经常会问自己，当下做的事对不对，现在做的是不是最有价值的事，能不能经得住时间考验？
　　要回答这一问题，胸怀和眼光就要跳出当下的格局。
　　我个人习惯于用终局思维考虑问题，这就要放眼未来5年后、10年后是什么样子，再逆向推导现在的行事路径。
　　1：
　　终局思维与竞争思维，谁将胜出
　　现在很多人讲终局思维，简而言之，就是学会倒着思考，预期3年、5年甚至10年的未来，再来确定当下最重要的事情。
　　历史上第一个运用终局思维赢得未来的人，是美国第32任总统罗斯福。
　　传统观念认为，美国卷入反法西斯战争，是从1941年12月日军偷袭珍珠港开始的，其实，1939年8月美国就已经成为这场战争的决定性力量。当时，德国物理学家已经在理论验证、工程技术方面开启了原子能时代，并且给原子弹找到了可行的实施方案。当时，美国物理学家向罗斯福总统陈情：只需一枚核弹，纽约就会在地图上被抹去。罗斯福之前是做过纽约州州长的。
　　1939年8月，罗斯福总统接受了包括爱因斯坦在内的大批物理学家的建言，开始对原子能技术加大研发投入。此时，希特勒已开始投入原子弹研究，而且技术能力领先世界。
　　那么，为什么最终希特勒输给了罗斯福？
　　因为罗斯福是终局思维，希特勒是竞争思维。
　　希特勒主导下的技术研发策略，是只要一种技术不能在6个月内投入战争，研发工作就往后放。1942年美国曼哈顿计划全面启动，而这一年希特勒在原子能技术上的资金投入仅仅是35万马克，大概只能造1。6辆虎式坦克。不是希特勒花钱搞研发抠门，而是将资金分别投向很多不同的前沿技术，比如水下航母、洲际导弹、超远程轰炸机等等，搞内部竞争，战场是检验技术的唯一标准。
　　罗斯福总统是倒着思考的，必须抢先一步将原子弹造出来，否则，希特勒将统治世界。基于这个终局思维，美国政府的资源投入是不顾一切的。项目经费就花了20亿美元，超过1940年日本所有的军费开支。研发机构提出，想用白银来做电线，就向美国财政部要6000吨白银，你没看错，是6000吨白银，结果财政部总共给了14700吨白银，这比中国、苏联全国的白银（银币）还多。
　　假如希特勒、罗斯福分别是两家创业公司的CEO，这两种研发策略有什么区别？
　　希特勒、罗斯福都想抢先一步研发此前没有的全新技术，相比之下，希特勒是想给很多技术团队差不多的资源，使之相互竞争、优胜劣汰，罗斯福是孤注一掷，主抓前沿关键技术。
　　其实，双方都是创业公司，都在重重迷雾中寻求一些新的可能性，产品（核弹）能不能做出来、何时能做出来、产品最终适不适用？都是未知的。
　　为何创业公司总是那么耗钱？因为要不断试错，试错一定有很多浪费，如果不浪费，根本就不知道路在哪里，不知道哪些机会是可行的。
　　在罗斯福那边，终局思维带来更高的试错效率，浪费最少，因为大的方向十分清楚，只会在具体细节上走一些弯路，这个成本是可以承受的，所以曼哈顿计划不断在加速推进。
　　可是，在希特勒那边，竞争思维带来很大浪费，最关键是，未能在决定性的大方向上赢得先机，输掉了赛局。
　　哪怕是希特勒、罗斯福这样的创业者，也要考虑试错效率，牺牲了很多资源，最终能得到什么？大方向如果出错了，就是主帅无能、累死三军。
　　同样的激烈竞逐，也发生在互联网巨头之间。
　　2012年前后，移动通信从3G向4G过渡，由此会带来什么改变？有人会说，用手机看视频更快了啊，或者手机流量的费用下降了啊。这些都对，但回顾过去几年，真正的价值是在这儿吗？不是。
　　4G特别重要的一个成就是移动支付。只有这么快的传输速度，才会掀起微信抢红包的热情，才会更方便用移动支付买东西。移动支付在中国的大爆发，对中国商业的推动，比手机看电影这事那就重要得太多太多了。那个时候，腾讯和阿里巴巴都看清楚了这一终局。
　　如果支付宝同时具有社交功能，着力拓展社交网络而未遇阻力，微信的命运会怎样？如果微信同时具有移动支付功能，而支付宝未能有效反击，阿里巴巴的命运会怎样？如果不是支付宝、微信支付最后拼得势均力敌，腾讯、阿里巴巴怕是早已攻入对方的疆域。至今，很少有人真正看懂腾讯、阿里巴巴支付大战背后的终局思维。
　　4G时代，谷歌（Google）公司费很大劲做街景地图，也是基于终局思维。网络搜索的用户体验，不仅仅在于网页街景地图如果Google不做，别人做了，Google可能就是死路一条。
　　其实，Google的核心算法十分简单，就是要把人类所有城市的地图数字化，开车带有摄像头，在各个城市里乱转，做出详细的场景记录。这个工程一旦启动，工程量很大，进展也不快，因为做法很笨，但只要持之以恒，竞争对手就望尘莫及。这就是基于终局思维的最优选择，有时候看起来特别笨拙，却是长远的高明。
　　5G时代就要来了，通讯信道更加宽敞、通讯时延大大缩短，可以预期，巨头们又要启动终局思维了，要在VRAR（虚拟现实增强现实）、无人驾驶、人工智能等等领域展开生死竞逐。
　　2：
　　如何成功运用终局思维
　　终局思维被很多人视作领导者最重要的能力，具体而言，就是将开放式问题转换成封闭式问题，将战略性问题转换成战术性问题。
　　举例来说，当年，中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人要快很多，是不是中国核能技术已经超越美国、苏联呢？不是。没有造出原子弹前，人家面对的是开放性问题，能不能做成、怎么才能做成，都是不知道的，必须来回摸索。等人家成功了，中国再做就变成了封闭性问题，少走了很多弯路、少付出很多试错成本。
　　具体如何运用终局思维，这里提供两个参考：
　　1）看十年，做一年
　　领导者最大的本事是什么？就是心中多了一点可靠的确定性。
　　2007年，阿里巴巴市值大概是100亿美元，当时淘宝在急剧扩张，而且还有一块重要资产雅虎中国。回到当时的时间点，下一步往哪里走，集团内部反而十分迷茫。
　　当时，阿里旗下增长最快的，是淘宝，所以，很多人认为一切都要向淘宝倾斜，支付宝应该成为淘宝的一个职能部门，而不是单独向外发展。同时，雅虎中国也是一个估值10亿美金的重要资产（已经被杨致远注入阿里，对价一定比例的阿里股权），所以，搜索引擎、门户网站也要好好做下去，跟百度、新浪有的一拼。
　　回头想想，基于当时阿里巴巴的业务状况，资源向高估值的资产、高增长的业务倾斜，有什么不对呢？如果马云当时只是看一年，做一步，可能你现在就不能用支付宝抢火车票了。
　　当时，马云带着大家开了阿里巴巴历史上最重要的一次战略会，最后得出一个结论阿里巴巴未来十年的战略，是建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。生态系统才是阿里巴巴未来真正的关键。
　　马云是立足十年以后的终局，逆向思考，决定眼下最重要的事情。如果觉得看不清楚未来，陷入迷茫，真正花时间去琢磨未来，形成一个对未来的判断，反而能将当下带入一个新的格局。
　　现今，你我都看到了，阿里巴巴的发展方向跟10年以前的务实思考是相反的支付宝不仅没有沦为淘宝的一个职能部门，反而进化成了蚂蚁金服；搜索引擎、门户网站不仅没有成为集团的主攻方向，反而成为电商平台的一个职能部门。
　　2）将终端作为创新源头
　　为什么苹果公司几乎不做原始技术创新，反而设计了世界上最具有创新力的电子产品？因为苹果是倒着思考的，总共就两个动作：
　　一、找准终端（用户体验），然后寻找技术，没有现成技术就发明，再向下琢磨是什么道理、什么原理，推动底层技术的形成；
　　二、基于终端（用户体验），锚定一个方向快速迭代。
　　比如，苹果的AirPods耳机，摘下一只耳机时，音乐会停止，两只耳朵都戴上，音乐又会自动启动，跟此前的蓝牙耳机完全不同。
　　这个技术，就是源于对人的便利性需求的理解。发现需求之后，实现需求很难。苹果能做出来，是因为他们的底层创新技术开发。AirPods耳机里集成了全球最好的资源，但有一个东西供应商做不了，就是里面达到两耳协同效应的连接芯片，于是苹果直接做底层开发，研发出了这种芯片。
　　比如，iMac电脑从2014年到今天，外观样式基本上没什么变化。其实，iMac的迭代思路十分清晰，创造一种底层愉悦感轻灵的体积内蕴含着非常强悍的运算能力。所以，iMac的迭代思路就是不断变薄，靠各种技术进步来推进这个迭代过程，诸如液晶显示屏背光模组的贴合、厚度的简化，产生高性能运算能力的核心元器件的转化，等等。这就是基于终端、沿着锚定方向的持续迭代。
　　终端、终局，往往给当下扫除黑暗和迷雾。
　　想想5年、10年以后会怎么样，再决定你现在该怎么做。
　　如果你有一个更长远的终局思维，就不会担心互联网江湖会有什么冷冻期。当年在Google、Facebook上市之后，也有很多人觉得互联网没机会了。但实际上，在Google、Facebook之后，美国每年还是能诞生一家几百亿美金的互联网公司，比如说Uber、Twitter等等巨头。
　　社交媒体是每隔四五年就会出现大机会的行业，背后的逻辑就是人群的更替新兴人群在新环境下，对新的自我表达方式的诉求。
　　从QQ、微信最近的公开数据中可以看出，QQ、微信作为年轻人的熟人社交工具，目前用户基本已经见顶了，熟人关系链已经基本建立，年轻用户的兴趣交友需求要有新的平台来满足，这才有抖音、小红书、soul等新兴社交平台的崛起。
　　同样，在美国的青少年当中，这两年也有很多人已经不愿意使用Facebook、Twitter了，觉得旧平台不够酷。这导致了大量用户从Facebook、Twitter甚至Instagram等较老的社交平台中退出，转而青睐以同行或视频为中心的小众应用程序。YouTube和Snapchat将成为大赢家。
　　在我看来，终局思维使你考虑问题更加长远和深入，有时会领先同龄人和竞争对手几个维度。从最难的、最大的问题开始，用倒序思考，以历史的大胸怀应对眼前的小时代。
　　来源：金错刀