“70前”成迈不过去的坎儿，房企高管迎来职业危机

　　我对这个市场未来还是看好，中国很多家庭还拥有‘一孩变二孩’、养老等换房需求，在这些刚改需求之下，未来市场的购买力依然存在。我的下一步是选择一家稳健运营的公司，这种竞争力在当前市场形势下可以理解为，回归到土地成本、系统运营能力，踏踏实实做贴合市场需求产品的公司。于明（化名）告诉经济观察报。
　　于明曾是一家上市房企的营销高管，一个月前，他刚离开自己的老东家。在于明离职的这段时间，房地产市场正掀起一场高管人事动荡风暴。
　　上海索乐企业管理咨询有限公司总经理聂勇钢也发现，今年整个房地产市场高管离职和跳槽的频率都远远高于往年。从事房地产猎头已近10年，聂勇钢说，今年公司的业务单量相比往年确实减少，不过以前运作经理、总监等职级比较多，现在运作更多的岗位是总经理、总裁级别，每一单的收费都有所上涨。
　　房地产行业周期性变化所诱发的阵痛正在逐渐投射到每一个房企之中。
　　房企高管人事变局
　　十年前，地产企业里面只要是主管级别的职位，都会用到猎头；到了2013年，局势转换成经理岗位需要用到猎头；但到了去年，几乎只有总监级别以上，才会动用猎头。从2009年开始专注于服务房地产企业，从没有哪一年如这两年一般，给聂勇钢留下这么深刻的感触。
　　今年上半年，聂勇钢所在的公司曾对服务中的房企进行过一轮统计，结果显示，这些房企对不同职能条线的中高端人才需求颇大。
　　其中，需求量最大的是项目总一职，聂勇钢接到131单，营销高管、投资高管的需求都达到90单左右，工程、运营等岗位的高管，需求量也都超过50单。
　　然而，仅仅半年过去，上述这些职能条线的高管需求量开始减少，下半年以来，尤其是投资条线，需求锐减。聂勇钢说。
　　与之相应的是，步入年底，高管人事动荡在房地产行业再次掀起一股热潮。12月11日，经济观察报向一名龙湖内部人士确认，因为个人原因，自2019年1月1日起，龙湖集团副总裁、养老事业部负责人胡浩将离开公司。
　　此前一周，履新刚满一年的宝能投资集团高级副总裁、宝能地产总裁、宝能城市发展建设集团总裁余英被曝正在办理离职手续，随后，宝能城发集团相关负责人对此予以证实，并表示，余英因个人原因向公司提出了辞职申请。
　　在房地产这个没有硝烟的战场上，面临职业不确定性的高管，并非只有胡浩和余英。仅11月中旬短短4天，就曾有4位高管先后离职。11月12日，融信中国执行总裁吴剑确认离职；隔天，正荣地产财务总监、联席公司秘书谈铭恒辞任；11月14日，旭辉集团也宣布集团副总裁兼北京区域事业部总裁孔鹏离职；11月15日，俊发集团发布公告称因长期在异地工作，不能兼顾家庭，张海民申请辞去总裁职务。
　　根据中泰证券的统计，截至10月10日，虽然今年第四季度才刚刚开始，但A股上市公司已有超过8000名董事高管离任。其中，超过40的房地产、建筑装饰上市公司高管与董事离任人数超过去年。
　　房地产行业正处于波峰波谷转换期，这个周期内房企高管确实最不稳定。一名TOP30房企的品牌高管说，房地产市场频繁变动的这种大形势也影响到自己。从整个地产高管群像来看，大家的工作压力都比较大。
　　行业下行带来的压力
　　房地产企业高管的离开与坚持，背后往往附带着行业周期性变化的印记。去年，规模扩张的需求激发并购合作、土地招拍挂等领域的蓬勃发展，相应的投拓类高管身价也水涨船高。
　　今年整体上，房企对高管职位的集中度会更高，以资金为主的高管职位成为热门。一名上市房企的人力资源总监告诉经济观察报。
　　根据同策研究院监测，今年10月，40家典型上市房企完成融资金额折合人民币共计392。65亿元，环比减少11。39。这也是2018年以来，房企融资首次跌破400亿元大关。缺钱的难题，倒逼房企多方位搜寻十八般武艺样样精通的融资高管。
　　拥有多渠道融资能力的高管，今年特别吃香。很多房企专门从银行、基金公司里面挖角来做资金总裁。以前CFO一职分管资金和财务，今年很多房企的融资和财务高管职位都是并行的。聂勇钢称，一家房企如果缺钱，除了融资高管之外，营销高管对现金流的作用也十分重要，因此营销条线人才依然是圈内热门。
　　规模化扩张的最直接反映是，每家房企在各个城市布局的项目都迅猛增加。这对企业提出更高的要求必须优化对庞杂项目的整体运营和管控思路，运营高管的职位也应运而生。
　　根据聂勇钢的介绍，目前房企空缺最大的当属运营条线。所谓运营高管，就是承担从供货到销售回款的全过程管控职能，站在一把手的角度帮助一把手思考问题。以前这个职位名为‘城市公司常务副总’，后来龙湖首创‘运营副总’，渝派企业、闽系房企也纷纷跟上设置这个条线。
　　运营、资金、营销几大高管职位供不应求的另一面，是流动性的相应增强。高管流动频繁，主要与行业下行趋势相关。上述TOP30房企品牌高管称，行业一旦向下，很多以前掩盖住的问题就开始显现，并反映到各个职能端口，成为高管压力增大的源头。
　　该TOP30房企品牌高管的切身体会是，由于房地产行业大部分创始人都是草莽出身，只认结果不看过程。一旦营销下滑、拿地暂缓，老板认为对这个职位没有太大需求，自然就会撤掉。地产企业最大的问题是没有经历过周期性企业管理的熏陶。
　　整体市场形势的不乐观投射到房企高管这个群体上，营销条线首当其冲，营销总这个活并不好干普遍成为今年业内的共识。上述上市房企人力资源总监透露，今年行情不太好，即使企业给到的资源和营销费用再多，也很难扭转销售情况。很多民营上市房企的营销总预计自己完不成业绩任务，与其被老板开掉，还不如自己离职。
　　房企的更高诉求
　　我们最近在帮一位60后的高管运作，不久前刚从一家民营房企离职。王辉（化名）是一名资深的房地产猎头，他在工作中遇到的一个尴尬现实是，哪怕这位高管的背景堪称顶级，但可以匹配到相应职位的房企却兴趣索然，企业觉得（对方）年龄太大了。王辉告诉经济观察报。
　　企业对高管职能条线需求发生变化的同时，房地产行业面临的新挑战也对高管提出更高的诉求。年龄是此轮高管人事动荡风暴中的第一个变量，愈发严苛的年龄要求正成为横亘在诸多高管职业发展道路上的一道壁垒。
　　哪怕是高管，48岁以上几乎就没有房企愿意要了，除非干到总裁级别。聂勇钢现在操作的总经理级别岗位，大多数都要求是80后，部分75后也可以接受，但绝对不接受1970年之前的。总监级别的岗位，几乎所有房企都要求85后。这个行业的工作强度非常大，对抗压能力要求更高，所以企业对人才的年龄要求也正在逐步提升。聂勇钢说。
　　王辉的手头还有一位80后高管，名牌大学毕业之后以校招生身份进入一家TOP10房企，短短几年迅速晋升，如今已是助理总裁级别，工作业绩表现出色。在我们看来，这样的人才属于100分型。聂勇钢告诉经济观察报，他们公司特意对这些地产中高端人才设置了一个打分系统，对应的参考维度分别是毕业院校、任职企业、稳定性、成长性和自我认知五方面，每项最高分值20分，总分100分。以毕业院校为例，985院校毕业的20分，211院校毕业的16分，二本院校的12分，二本以下的是0分。
　　聂勇钢观察到的趋势是，以往他们运作的很多高管，往往70分左右就匹配，企业愿意接纳。但今年以来，大部分房企招到的高管基本都在85分以上，学校是985院校，此前任职企业是标杆房企，工作跳动不频繁，职位晋升也比较快。
　　从薪酬水平分析，聂勇钢说，以前高管跳一次槽大概年薪上涨5080，甚至更高。但现在正常涨幅是2030，在一些人才供给大于需求的一线城市，甚至只有1020的涨幅。
　　不过，上述TOP30房企品牌高管指出，在大房企阵列中，有一定管理层级的人，薪酬水平差距都不会太大。所以于他而言，良好的工作环境和企业文化是更为看重的因素。有时候过高的薪酬反而有问题，毕竟，企业给你开出一千万元的薪酬，就会对你有两千万元的期待。
　　该品牌高管表示，目前所在的公司企业文化与自己价值观颇为相似，而且一把手愿意随时沟通。如果企业给到的薪酬还OK，整体环境也能接受，接下来更多是希望能在企业里干出点业绩。像品牌传播这一行的，做到我这个职位往往已经是天花板了，一旦辞职，下一步可能就是创业或干点自己喜欢的事情。
　　来源：虎嗅网