科技公司里的经济学家是怎样的一个存在？

　　一个下雨的周六夜里，你刚和朋友吃完饭，拿出手机，打开Uber，首次发现它居然说因车辆紧张，价格得上涨1。3x倍。当时的你，是按下了接受按钮，还是选择多等几分钟？你也许已经忘了当时的决策，但那个数据对经济学家来说特别珍贵，因为它们清晰地记载了交易时间、地点、价格以及当时的供需情况。《魔鬼经济学》作者、美国经济学家StevenLevitt曾说：
　　从很多方面来看，Uber呈现了经济学家理想中经济应有的模样。
　　这样精确丰富的数据于经济学家来说犹如瑰宝，但更重要的是，Uber爱这些经济学家就如经济学家爱这家公司带来的宝贵数据和实验机会。Uber不仅在内部设立研究和经济部门，同时让这些被称为U的经济学家的研究成功融入到公司的产品设计、战略设计以及政府游说支持中。近日，Quartz撰文介绍了这群鲜为人知，却对Uber发展相当重要的人群。
　　经济学家都爱Uber
　　2016年，StevenLevitt通过分析UberX2015年上半年在芝加哥、洛杉矶、纽约和旧金山所产生的5400万笔交易数据，绘制出基于真实数据的需求曲线。我们都学过微观经济学的需求曲线在其它条件相同时，产品的价格越低，需求会越大，反之亦然。
　　由于从来没人能够准确记录其它条件的改变会怎样影响人们需求对价格的敏感度，所以需求曲线一直是个概念性模型。直至Uber推出溢价算法，让类似的消费者对不同价格做出选择，得到了所需的实际数据。你们每一下的接受和多等几分钟都为经济学家了解人们对价格的接受预期作出贡献。据统计，Uber拥有超过300万名司机，全球来说，每天将产生1500万笔交易数据。QZ在文章中写道：
　　雅虎、Google和Uber等公司能够提供的数据体量，是十年前经济学家们发梦都求不来的。
　　科技公司里的经济学家是怎样一个存在？
　　需要说明的是，StevenLevitt并不是受聘于Uber的经济学家，但他对于需求曲线的研究的确是和Uber自家的经济学家合作完成的。Ubernomics向来保持低调，广泛研究消费者体验、测试新功能和激励措施、根据Uber公共政策需求提供支持材料，以及生产经过同行评议和可在权威刊物上刊登的研究。
　　2015年，当美国政府官员谴责Uber的溢价是价格欺诈时，Uber的首席公共政策和法律经济研究负责人JonathanHall援引一篇研究报告，指出ArianaGrande在纽约开演唱会时，溢价是如何驱动司机前往需求最大区域。
　　此外，Hall和前奥巴马顾问AlanKrueger的研究则通过展示司机可当自己的老板安排自己的行程来支持Uber只是司机的代理人，司机不是公司正式员工一说。更隐形的影响是，Hall和Krueger的研究已被数百篇研究论文所引用，影响力在默默地扩散。科技公司对经济学家的现代商业需求也许是从2002年经济学家HalVarian和Google合作后才兴起，但经济学家如今在科技公司中的位置已经变得非常多元。据美国经济学家兼微软长期顾问SusanAthey分享，目前经济学家在科技公司中主要负责4个方面的工作：
　　微观经济学方面问题，譬如价格设置和产品设计问题，研究产品是如何影响用户的；
　　公司发展策略问题，包括对产业的研究以及对收购、合并等行为的评估；
　　公共政策问题，Uber拿研究报告去游说各地政府就是一个例子；
　　法律和政府监管问题，协助企业面对反垄断和竞争等领域的挑战。
　　此外，Athey指出，还有不少年轻的经济学家会在科技公司里担任数据研究员和产品经理，因为他们更擅长于使用观测数据和设计实验。
　　近10年来，科技公司的创新速度一直领跑着政府政策的发展速度，这为经济学家提供了发挥小宇宙的空间。
　　经济学家甚少能够在触及如此多人的产品和平台中体现自身价值，这让人非常振奋！和给数百位学者提供可引用的研究论文相比，我的工作可以影响整个经济。Athey通过邮件对Quartz说：而对于Ubernomic来说，重要的任务是建造证据体系，并围绕这个体系建立全球政策框架。
　　在QZ看来，Uber在这方面做得很好：Uber高质量的数据吸引来学术和研究人才，他们将为公司撰写提高声誉的研究报告，并吸引更多研究人员来撰写这方面的研究论文，提高公司政策合理性。
　　争议，一直都没停过
　　今年3月，MIT发布了文章指出，Uber和另一打车软件Lyft的司机每小时只能赚3。37美元，远低于最低薪酬。没过多久，Hall就在Uber的官方博客上抨击该研究，称MIT为MathematicallyIncompetentT，并获得了Krueger和耶鲁大学经济学家JudyChevalier的支持。事实证明，MIT发布的研究确有缺陷，随后他们也将研究数据从3。37更正为8。85美元小时。
　　但该研究负责人StephenZoepf对事件的后续评论同样值得深思：透明度和可重复性是学术研究的基础。Hall和Khosrowshahi的评估所暴露的，是一份我在没有公开乘车数据，以及除Uber自家分析外缺乏第三方独立研究下进行的一次假设。当然，这不是Uber一家才有的问题。
　　一队经济学家已经不再是任何人的秘密武器。
　　所有大公司有自己的团队。OReillyMedia创始人TimOReilly说道。
　　正如前文所及，Google就曾在HalVarian的帮助下打造出最赚钱的AdWords，而AirBnb、Netflix、Pandora等公司每周也在寻找新经济学家来合作。从某个层面来说，受聘的经济学家也是公关团队的一部分，以专业论文来为公司说话，为公司建设软实力。
　　来源：虎嗅网