“风投女王”为何重仓美团？

　　王兴就像一名杀手，一路走来，树敌颇多，不仅踩着对手的尸体，也踩着自己哗哗流淌的血。
　　不管武侠小说，还是在影视作品中，杀手身上既有在等待时机的耐心，又有在发现机会时的快、稳、准、狠，同时杀手还必须是一名技术型极客。而这些，在王兴身上几乎都能找到。
　　第一次看到王兴照片的时候，总觉得他样子与其他创业者不同，但又说不出来。直到一位朋友在我耳边无意提起《这个杀手不太冷》这部影片，我才突然意识到王兴似乎跟杀手的特质有几份相似。
　　在古龙的小说中，杀手燕十三出场时有这样一段描述：
　　剑气纵横三万里，一剑光寒十九洲。残秋。木叶萧萧，夕阳满天。萧萧木叶下，站着一个人，就仿佛已与这大地秋色溶为一体。因为他太安静。因为他太冷。一种已深入骨髓的冷漠与疲倦，却又带着这种逼人的杀气。
　　他疲倦，也许只因为他已杀过太多人，有些甚至是不该杀的人。他杀人，只因为他从无选择的余地。不是他杀别人，就是他被别人杀。
　　不管是武侠小说，还是好莱坞电影中，要做好杀手必须具备三种能力：首先是耐心等待时机、冷静克服冲动的能力；其次是敏锐的洞察力，时机一到，出手快、准、狠的能力；另外，杀手必须还是一名技术型极客。
　　2015年2月，创业家和中信出版社曾联合主办过一次与彼得蒂尔一起洞察创业与投资的未来的活动。彼得蒂尔是《从0到1》的作者，也是PayPal创始人，Facebook第一位外部投资者，特斯拉、Linkedin、SpaceX、Yelp等公司的投资人。
　　在论坛的优酷老友记环节中，今日资本总裁徐新与其进行了对话。在这场对话中，素有风投女王之称的徐新说：所有的赢家，都必须拥有杀手的本能。对于这个论断，彼得蒂尔除了回应我特别强烈地同意这一点外，还强调如果你没有杀手本能，可能你把什么事情都做得很好也不够。
　　这场论坛举办8个月之后，美团和大众点评宣布合并。经过3个月考察后，徐新领头的今日资本决定重仓入股美团。
　　徐新投资美团的理由，除了认为外卖将来是万亿市场外，更重要的是她在王兴身上看到了杀手的直觉。
　　2018年9月20日上午9点多，王兴在香港交易所敲响了美团点评上市的钟声。与很多敲钟者不同的是，王兴敲钟出手的力度重了很多，声响也比两个多月前小米创始人雷军敲钟的声响大了许多。
　　面对这200公斤的大锣，王兴除了这浑身使出去的力气，还有略有些凶狠的眼神。创业15年，终于轮到他来敲钟。这重重的敲击与眼神中，也集聚了他多年来创业耐心的发泄。
　　9点半正式开盘后，美团点评股价发行价69港元，开盘涨5。65，报72。9港元，以市值4003亿港元超越了中国互联网的两大巨头小米和京东，成为中国市值第四的互联网公司。
　　作为互联网行业的明星创业者，王兴走到这一步，相较很多互联网公司，步伐走得的确过于有耐心了一些。
　　早期的互联网巨头，网易从成立到上市一共用了3年，搜狐和新浪都差不多用了2年。之后BAT崛起，百度用了5年，腾讯也只用了6年，阿里巴巴用了15年。这两年，互联网公司上市提速越来越快，2年上市的趣头条、2年11个月上市的拼多多，一次次刷新了互联网公司上市的时间表。
　　对于创业者的耐心，中国互联网界喜欢讲一个词，叫做连续创业者。而在中国互联网连续创业者中，王兴绝对是一个极具标志性的人物。大多数大佬都是占尽开局红利没遇到过什么对手，只有王兴创业是一路厮杀对手上来的。
　　李志刚写过一本关于王兴的书，叫《九败一胜》，我倒觉得王兴所做的事情并无多少失败。甚至可以说，他的每一次创业都几乎缔造了一段互联网历史。后人在回顾中国互联网发展时，都应该毫无疑问写入其中。
　　王兴是福建龙岩人。在当地，王家儿女都是为家争气的典型。王兴的姐姐比王兴大两岁，先于王兴考进清华大学。
　　1997年，王兴从福建龙岩一中保送到清华大学电子工程系。2001年从清华大学毕业后，王兴去了美国特拉华大学攻读电子与计算机工程系的博士学位。但在2003年冬天，还在攻读博士学位的王兴感受到社交网站在美国的兴起，并敏锐捕捉到国内的创业机会，于是他选择放弃博士学业回国创业。
　　1998年10月，王兴的父母到清华大学看望在清华读书的王兴姐弟，一家四口在清华园留影（图网络）
　　与杀手自觉一样，王兴有着非常敏锐的市场洞察能力和快速行动的能力。
　　有人曾讲过一个段子：一群创业者在海南游艇上聚会，讨论完毕说可以游泳，一群人正在犹豫相互观望时，只听扑通一声有一个人已经入水，那人正是王兴。
　　这个段子形象地反映了大多数人都还在左顾右盼的时候，王兴已经在开始行动了。这就像一名杀手发现机会后的果断，坚决，从不拖泥带水。
　　回国后的王兴，两年里进行好几个项目尝试。2005年，王兴创办了红极一时的校内网，成为中国最早的社交网络之一。那时的校内网在学生们中的流行程度，与现在微信的流行程度毫不逊色。
　　但由于无钱进行市场开拓，最后校内网卖给了陈一舟，后更名为人人网。
　　出售校内网后，王兴再次看到美国兴起的Twitter在中国同样也有机会，于是在2007年创立了饭否网，这是中国最早的社交媒体，早于新浪微博3年。
　　如果不是2009年7月一次用户不合时宜的传送内容，饭否网被暂停服务505天，可能就没有后来新浪微博什么事了。
　　2010年11月25日饭否恢复访问后的网页截图
　　在连续两次的激烈打击下，王兴的创业耐心与市场敏锐没有被消磨。他引用英国首相丘吉尔在二战演讲中的一句话说，这不是结束，甚至不是结束的开始，而只是序幕的结束。
　　真正拉开王兴创业序幕的，是王兴在2010年3月以Groupon为蓝本，创办的团购网站美团网。
　　但是由于过低的准入门槛，大量的互联网创业企业进入这个行业，拉开了一个惨烈的千团大战时代。
　　拉手、窝窝团、24卷、满座团、高朋网等团购网站开始了一轮又一轮的融资比赛，广告战、拉锯战、阵地战。在2010年夏天，大众点评从原来第三方评价平台也开始尝试做团购。最高的时候据说有5000多家团购网站，这不可避免地造成了这一行业的恶性竞争和迅速洗牌。
　　在这场混战里，王兴带领的美团可以说杀得血肉模糊，天昏地暗。随着2011年底从阿里过来的干嘉伟加入，加上行业泡沫破灭，美团才在2012年底从千团大战中胜出。
　　这场大战后，王兴稍稍显得有点疲倦。这正如古龙在描述杀手燕十三说的：他疲倦，也许只因为他已杀过太多人，有些甚至是不该杀的人。他杀人，只因为他从无选择的余地。不是他杀别人，就是他被别人杀。
　　王兴（图图虫创意）
　　胜利后，王兴一直考虑的问题是：以团购切入本地服务业电商后，哪些业务是新的增长点，哪些业务能够更大更好地承载整个本地服务业电商的平台？
　　经过大半年的思考，2013年秋天时，王兴决定开始决定专注做外卖，围绕吃这个事情来做文章。到2014、2015年，美团开始爆发式增长。2015年10月，美团网和大众点评合并，成为市场交易规模最大的生活服务电商巨头。
　　王兴很喜欢甘地的一句话B（欲变世界，先变其身），大概的意思是：你觉得世界应该是什么样子，应该怎样发生，就不要等待别人让它发生，你可以积极地去促成改变。
　　他自己还有一句话：面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。
　　这两句合在一起，可以说是他作为极客的宣言。
　　王兴对一切有趣的新科技着迷并乐意动手，他相信0和1的二进制法则将改变世界。
　　美团的联合创始人王慧文说，王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场。当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项。
　　王兴是一个将直觉与科学结合得很紧的人。找方向是注重直觉，但在具体执行时，又极其讲究科学。比如在美团进行城市拓展时，王兴坚持扩张到的每一个城市的决策必须符合科学。他会综合这个城市的人口、GDP、淘宝消费指数、肯德基、麦当劳数量及电影院的数量等各项指标来计算投入产出比。当他发现投入产出比不划算时，就停止扩张。
　　王兴讲话，嘴里总是会冒出爱因斯坦、牛顿这些科学大咖。以至于很多人认为，在互联网圈内，学术味道最浓的除了携程的梁建章，另外一个就是美团的王兴。
　　接触过王兴的人都知道，王兴是一部深度学习的机器。当王兴要了解一个行业时，他会找这个行业最厉害的专家全部聊一遍，两三个月的时间来回聊。对同样一个问题，长期反复验证。有时候高管给他发三个Email都不回复，但是跟行业专家一谈就是三五个小时。
　　王兴的快速学习能力和洞察能力，在美团收购摩拜后在内部和胡玮炜一次谈话中也能很好体现出来。
　　他对胡玮炜说，在共享单车的这波热潮中，大家过度关注横向的市场份额，而忽视了纵向的运营效率的提升，这可能才是这个行业遇到问题的核心原因。他认为要结束这场战争，只有通过不断提升效率，才能最有效对抗冲锋。他这几句简单的话，几乎指出了共享单车行业最最核心的问题。
　　王兴（图图虫创意）
　　王兴每天都在高速学习之中，他买了3个Kindle，一个放在车上，一个放在办公室，一个放在家里，一有时间就看书。他饭否的签名是如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
　　不过对于极客王兴的成长而言，走过了两个阶段。饭否关闭是一个分水岭，之前的王兴是一个理想的想改变世界的空中极客，而美团时期，王兴则是一个落地的极客。
　　落地后的王兴，有些行为甚至很不为极客群体所理解。就像极客公园创始人张鹏在自己的文章疑惑：
　　王兴这么极客的一个人，怎么就去做了那么多不极客的事情？不管是团购还是外卖，看起来都是强地推、强运营的活儿，和王兴的风格似乎挺不搭的。
　　落地的王兴开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。8年时间，他完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的转变。
　　这当中，王兴就像一名杀手，一路走来，树敌颇多，不仅踩着对手的尸体，也踩着自己哗哗流淌的血。
　　在王兴的构想中，上市后的美团点评将进入一个新阶段，进入所谓的社会企业阶段。在这个阶段，美团点评将承担更多社会责任，带动就业发展，建设更加开放合作、与全社会协调发展的社会企业。
　　王兴曾在接受专访时说，在这个时代更多公司像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。我们在努力成为恒星。
　　不过美团要成为耀眼的恒星，未来的挑战也是显而易见的。
　　一方面，到目前为止美团的很多业务竞争者还不少，账面上看交易金额惊人，但很多业务实际上靠大量的烧钱补贴在维持。凡是靠补贴维持市场的行业，都是极为危险的。
　　其次是王兴的杀手本能，每天这些无边界化的扩展，给美团四面树敌。开杀的对象包含阿里巴巴、滴滴、携程、饿了么。。。。。。
　　未来与他们的竞争，对美团而言也是一个不小的考验，必将是血淋淋的搏杀。而在美团现有的业务和收购的业务中，哪些是增长点，哪些是地雷，还需要时间的考验。
　　来源：新浪财经