整合思维：什么意思、例子案例、优点好处、如何运用

　　当下是个信息大爆炸的时代，来自各方面的信息呈现出碎片化的特点，它们缺少逻辑的联系，缺少类型的划分，因此在作用于我们的大脑时，也自然是混乱无序的。我们要在工作和生活中做出正确的判断，就要对这些碎片化的信息做出整合，对我们的思路做出整合，这就要纵观全局，将那些看似无关的事物联系起来，做出新的判断。对于职场上的工作者来说，追求片面的知识已经落伍，新的趋势是找出全面解决问题的方略。
　　现代的市场竞争中涌现出了很多成功人士，他们的成功经验大体是一样的，而那些在竞争中失败的人，情况却各不相同。失败的人有的败在资金短缺，有的败在缺乏创新，有的败在人才外流，原因不尽相同。成功者也曾有过不同的经历，但他们有个共同的思维方式，就是对于两种或两种以上的不同观点，他们都乐于接纳。每当遇到观点冲突，他们不是简单地做单纯的选择，而是从两种不同的观点中吸纳合理的成分，在此基础上提出新的观点，这个观点更完善、更充分。这就是整合的道理，这就是整合的效果。
　　整合既然能带来成功的机遇，我们就来看看它的奥妙之处。
　　第一，整合要对各种因素加以考虑。我们在做任何工作时，都会发现影响工作进程的因素有很多，比如技术、人员素质以及资金配置等。要想让工作顺利有效地开展，就要对这些因素做出整合，也就是合理地做出配置，考虑到不同因素对工作所产生的不同影响，从而做出统筹安排。
　　影响思维和工作的因素很多，而且互相制约甚至对立，这就要求我们认真分析，做出合理的整合。既避免对立，又形成合力；既关注主导的因素，又不忽略其他因素。而传统的思维方式往往将复杂的因素简单化处理，也就是将一些因素排除在外，甚至有可能将一些重要因素忽略掉。一般来说，重要的环节我们都会注意到，但那些次要的和细微之处则很容易被忽略，而问题往往就出在这里，有些细节如果不重视，就会成为隐患，小的细节如果被忽视，就会造成大危害，甚至是致命的危害。有很多这样的事例，都在警示我们对工作、对问题做全面考虑，千万不可忽略了细节。
　　第二，对因果关系进行分析。所有的因素都不是孤立存在的，它们之间必然发生联系，而且各种关系表现得还很复杂，需要我们做细致入微的分析。习惯于传统思维方式的人，思考的东西通常比较简单，只会找出事物间直线性的因果关系。其实，即便是非常显著的彼此独立的事物，也会存在不明显的隐性关系。所以，对任何关系都要从多角度出发，进行多侧面和全方位的观察，以便做出合理的判断。
　　第三，对各种因素做出排序。在明确了事物的各个环节之间的因果关系后，就要根据重要程度做出一定的排序，决定先做什么，后做什么，重点做什么，与问题无关的因素应该排除在外。比如当你开始一个项目时，要制订几种方案，哪些应该给予考虑，哪些应该否定，哪些应该充实，所有这些都要考虑周到。
　　按照传统的思维方式，处理问题时需要进行拆分，也就是化整为零，把所有的环节分成若干部分，然后对每一部分做细致的分析。这样做本身无可厚非，但或许不是最理想的方法。理想的方法是从整体出发，做把握全局的思维，从总体架构上去分析，不仅不要将问题拆分，还要将分散的部分整合在一起，这样就能发现各环节之间的联系，发现它们之间相互产生的影响。如果分散处理，就有可能忽略各部分之间的关系，虽然对于个别环节的处理或许是合理的，但从整体上看是失当的。我们看问题要善于把握整体，不要用分散和孤立的眼光。
　　第四，制订解决方案。对于问题的分析和解决，我们往往习惯于一个标准答案，也就是非此即彼。这样做的出发点固然是好的，但它的不足之处就是缺乏包容性，容易导致失去创新的机遇。所以，为了使问题得到彻底的解决，找出一个满意的方案，我们还是要用包容的姿态来面对。即便有一些含糊不清和带有不确定性的东西，也不能轻易丢弃。
　　当对一个问题发生争议时，人们习惯去找折中的方案。这样做的目的是减少争议，让双方或多方都能接受。这样做的初衷虽然是好的，让反对的声音变小了，但解决问题不能只凭好心。虽然在这种方案下大家都没有什么意见，但也往往缺少了创新。就像两个人吵架，有人为了不得罪双方，还想进行劝解，就双方各打五十大板，结果还是没有找到原因、分清对错。用这种方法制订解决问题的方案，虽然为各方所接受，但也是不明确的。折中方案或许简单易行，阻力小，质疑少，但同时缺乏新意，缺乏责任心。按照这样的方案去工作，成果自然也是少的。
　　我们要做的是吸纳多种方案，但是要明确它们之间的异同，找出各自合理的地方。如果方案并不理想，我们可以暂时放下，让大家再去认真考虑，再做深入的研究，力争制订出一个富有创意的方案。如果新的方案制订后，仍然发现有不足之处，我们还可以重新构想。
　　有人说，这样的反复琢磨是不是有些犹豫不决？事实证明，要想制订出一个切实有效的方案，就一定要反复论证，不能怕推倒重来。这样的付出是值得的，也是行之有效的。多做前期的准备工作，后续工作就能更加轻松。而匆忙制订的方案，实施起来一旦出现疏漏，就会让人后悔莫及。
　　整合思维在方案的制订过程中可以大幅度提高成功的概率，在处理各类问题时都是有益的。整合性思维可以从不同的角度进行观察，进行多方的验证。一个企业的管理者如何处理企业的发展问题，领导艺术是否高明，就看他能否站在战略的高度看问题。战略的高度就是全局的高度。一个企业管理者如果仅仅盯着眼前的利益，不把眼光放得更长远，这样的企业就不会有大的发展，甚至在机遇面前也会错失良机。
　　综上所述，我们可以知道，在思考问题时，把握全局具有重要的意义。把握了全局，就相当于把握了思考和工作的主动权。有些人之所以工作失利，就在于目光短浅。整合性思维是一种好的思考方式，我们都需要学习并掌握它。首先我们要对整合性思维有总体的了解，在后续的思考和工作中，也要培养和建立从全局出发的意识，按照这种思维方式的要求对照检查每个环节的工作，并综合考虑各环节的关系。当最终做出决策后，再回头和传统的方式加以对比，你就会发现其中的差别。
　　决策一旦付诸实施，整合性思维所带来的成果就会非常突出地显现出来。你将不断增强全局意识、大局意识，在工作中不断取得新的突出业绩。