底线思维：什么意思、例子案例、如何运用培养、意义启示

　　底线思维指的是设定最低的目标，并争取最大的期望值的思维方法。底线思维有这样一种原则：当某件事坏到底的时候，就只有两种可能坏到不能再坏了和物极必反。如此就能得出这样的结论：只有更好，没有更糟。这样恐惧便不复存在，光明和希望就会浮出水面。
　　有一部美国电影名为《肖申克的救赎》，剧中背负杀妻之名，被蒙冤入狱的主人公精心策划了一项长达二十年的越狱计划，可以说是把“工作规划”发挥到淋漓尽致的生动例子。
　　年轻的银行家安迪，在不幸入狱后，先花费三个月观察囚犯间的层层关系，然后决定接近监狱里的“万事通”瑞德，成功购得了一柄小铁锤，之后又耗时三年，靠着财经专长帮狱卒节税，巩固自己在监狱里的地位。
　　入狱十年后，安迪已协助许多狱友考取高中学历，让典狱长信任他的管理才能；在剩下的十年里，他又帮贪婪的典狱长洗钱，并暗中留下记录。最后，就在所有人都认为安迪已安于监狱生活时，才发现他用当初那把小铁锤，二十年来不间断地凿通墙壁从污水管道里逃脱。
　　规划目标的第一阶段是建立明确的目标，以确保每分力气都不是在做无用功。因为接到工作时，千万不要躁进盲动、一股脑地埋头蛮干，而是必须先后退一步，理清为什么要做这件事，掌握理想和现状的差距，再思考用什么方法才能达到目标。
　　想清楚了自己为什么要做这件事，以及做完这件事能够达到什么成果之后，接着就进入实际制定目标的阶段。凡是制定目标，都不脱离设定期限、资源、范围这三项要素。
　　每个目标都需要期限，否则永远无法达成；资源指的是工作者可以掌握的人力、物力、财力；设定范围是判断该做什么以及做到什么程度。在《肖申克的救赎》里，主人公安迪能够运用的资源除了自身的财经知识外，就只有一把小铁锤，所以他把“期限”设定为二十年；而范围是必须判断谁值得培养关系（“万事通”瑞德、狱卒、典狱长）、找到丢弃凿洞废土的方法、趁机记录典狱长的犯罪证据等。目标制定完成后，安迪还必须靠着长达二十年不容一丝松懈的执行力，才得以逃出鲨堡监狱。面对庞杂的工作内容，不知从何做起时，6W3H提供了分析问题的系统性架构，帮助工作者制定有效的目标。
　　6W3H即Why、What、When、Where、Who、Whom、How、HowMuch、HowMany，主要用于目标规划面，让工作者的问题意识更完整、清晰。制定工作目标时，详细的思考内容如下：
　　Why：为什么要做这件事？（思考工作的主旨、目的、理由、预期效果等。）
　　What：为解决现状与理想的差距，该做什么事？（思考具体的工作内容，确认每个事项都与Why所提出的目标相符。）
　　When：应该何时完成？何时是最佳时机？（开始日、截止日、执行期间等。）
　　Where：在哪里进行？（包括实际的地点、渠道等。）
　　Who：执行者是谁？监督者是谁？（需要单一成员、部门或组成专案小组等。）
　　Whom：为了谁而做？（诉求对象、客户等。）
　　How：怎么做？如何提高效率？（可反复追问，例如“提高营业额How拓展销售渠道How增开新店面”。）
　　HowMuch：花费多少成本？回收多少效益？（指金钱方面的预算、经费、价格等。）
　　HMany：花费多少成本？回收多少效益？（非金钱的人数、次数、数量等。）
　　另外，相对于平日规划要做的事，在放假时不妨明确规定不做的事，而假日不做的事就是工作。只要有这样的意识替自己定出限制，将工作相关的事务、会议、拜访等都排定为假日禁止，就可以很清楚每周哪天该做什么，哪天不做什么，督促自己准时完成，让自己在平日专心工作。假日则有效充电休息，有效提高时间运用效率。如果抱着平时工作没做完只好放假日去加班赶完，给自己怠惰的退路，很容易得过且过导致工作效率低下。另外，还可以给自己预留出完全空闲的时间，这段时间里什么也不要做，只是沉思默想，让自己的心情平静，充分地享受生活。
　　有这样一个关于家长如何对待孩子考试成绩的故事：
　　一位家长说，他的儿子学习成绩很差，以前每当他的儿子考试考砸了，他们夫妻就互相埋怨，还斥责孩子是笨蛋。结果孩子的成绩越来越差，有一次考试竟落到全班倒数第一。经历过此事后，这位家长决定换一种心态面对孩子成绩差的问题。他接过孩子的试卷后，微笑着说：“孩子，考了全班最后一名真是太好了！”
　　听惯了斥责的孩子惊讶地看着父亲：“爸爸，你怎么了？是不是病了？”
　　家长说：“我没病，孩子你想一想，一个跑在最后的人还担心有人会超过他吗？因此你只需往前跑，就会有进步！”
　　孩子大受启发，心情也放松起来，下一次考试的时候，就甩掉了全班倒数第一的帽子，跃居全班中游。
　　那位父亲每次都会高兴地说：“真是太好了！你还会有所进步。”当孩子考到第六名的时候，他说：“太好了，孩子你真了不起，距离第一名只差五米远。”
　　后来那个孩子一直保持全班第一名。
　　这位父亲运用的就是底线思维法，才使得他的孩子拥有了优秀的成绩。由此可以得知，如果把目标设定在最低限度，实现它的难度就会相应地减小，成功的几率便会增大，这样做事的效率和信心都会随之增强。