U形思维：此路不通绕个圈

　　当你走在路上，眼看就要到达目的地了，这时车前突然出现一块警示牌，上书四个大字：此路不通！这时你会怎么办？
　　有人选择仍走这条路过去，大有不撞南墙不回头之势。结果可想而知，已言明“此路不通”，那个人只能在碰了钉子后灰溜溜地调转车头，返回。这种人在工作中常常因“一根筋”思想而多次碰壁，消耗了时间和体能，却无法将工作效率提高一丁点，结果做了许多无用功。
　　有人选择驻足观望，不再向前走，因为“此路不通”。却也不调头，想法有二：一是认为自己已经走了这么远，再回头有不甘且尚存侥幸心理；二是想如果回头了其他的路也不通怎么办？结果驻足良久也未能前进一步。这种人在工作中常常会因懦弱和优柔寡断而丧失机会，业绩没有进展不说，还会留下无尽的遗憾。
　　还有另一类人，他们会毫不犹豫地调转车头，去寻找另外一条路。也许会再次碰壁，但他们仍会不断地进行尝试，直到找到那条可以到达目的地的路。这种人是生活与工作中真正的勇者与智者，他们懂得变通，直到寻找到解决问题的办法，并且往往能够取得不错的成绩。
　　有这样一则故事。
　　有一个律师得了重病，已经无药可救，而独生子此刻又远在异乡，不能及时赶回来。
　　当他知道自己死期将近时，怕仆人侵占财产，篡改自己的遗嘱，便立下了一份令人不解的遗嘱：我的儿子仅可从财产中选择一项，其余的皆送给我的仆人。
　　律师死后，仆人便高高兴兴地拿着遗嘱去寻找主人的儿子。
　　律师的儿子看完了遗嘱，想了一想，就对仆人说：“我决定选择一样，就是你。”这样，聪明的儿子立刻得到了父亲所有的财产。
　　如果你是律师，你会怎么做呢？担心仆人侵占自己的财产，但说教、阻止、威胁等手段都无法起到很好的作用，这时该怎么做？其实，故事中的律师就是采取了迂回的方法，以退为进，放长线钓大鱼，先给对方尝点甜头，稳住对方，才能攻无不克。
　　面对问题、障碍时，不妨绕个圈，从另一个方向入手解决问题，也许会收到不错的效果。
　　有两家酒店正好开在一条街上，且对街而望，为了抢生意，拉顾客，两家的店主争相在门口贴广告来拉生意。一家店主在门口贴出广告称：本店以信誉担保，出售的散酒全是陈年佳酿，绝不掺水。他十分得意，认为另一家店不可能做出比自己更好的广告了。另一家的店主见状，思索片刻，提笔在自家门口上写下了另一则广告：本店素来出售的是掺水一成的陈年佳酿，如有不愿掺水者请预先声明，但饮后醉倒与本店无关。说自己的酒不掺水的那家店主不禁洋洋自得，他认为另一家店主实在太傻，竟然告诉别人自己的酒里掺水。谁知，路上行人到此驻足后，纷纷到“掺水一成”的酒店喝酒进餐，而不去那家“绝不掺水”的酒店买酒。
　　其实同样做广告，前者有些言过其实，将话说满了，反而让人无法相信。后者如果想在广告中直言自己比前者更好似乎已经不可能，于是换个方向，往后退一步，承认自己在酒中掺了水，但与此同时也巧妙地赞誉了自己的商品。
　　“此路不通”就绕个圈，“这个方法不行”就换个方法，应该成为每个人的生活理念。管理大师彼得斯在写出风靡全球的《追求卓越》一书之前，曾在麦肯锡顾问公司担任顾问，他属于那种有独立见解的人，因此，在公司里有段时间属于非主流派人物。后来，他改变方法，决定由外而内建立自己的信誉。其具体做法是：对一些员工不太愿意去的外地，主动去了解情况，并和有关人士接触。这样一来，不仅能够获得新资讯，而且，仅仅一句“我实地看过了，并且就在昨天”就能增加自己说话的分量，在公司里树立自己的扎实的形象与信誉。有了这样到外界去掌握第一手资料的意识，他就拥有了其他员工不具备的优势。还使他的书更有新鲜感和权威性，更能够得到别人的承认。
　　在煤油炉出现之前，人们生火做饭都是使用木炭和煤。
　　美国一家销售煤油炉和煤油的公司，为引起人们对煤油炉和煤油的消费兴趣，在报纸上大肆宣传它的好处，但收效甚微，人们继续使用木炭和煤，煤油炉和煤油仍然无人问津。
　　面对积压的煤油炉和煤油，公司老板决定转换策略。他吩咐下属将煤油炉免费赠送到各家各户，不取分文。就这样，收到煤油炉的住户们尝试着使用它，而没有收到的纷纷打电话向公司询问，并索要煤油炉，在很短的时间内，积压的煤油炉赠送一空。
　　公司员工们十分不解老板的做法，还有的人怀疑老板是不是急“疯”了。谁知过了不久，就有一些顾客上门来，询问购买煤油的事；再后来，竟有顾客要求购买煤油炉。原来，人们在使用煤油炉后，发现其优越性较之木炭和煤十分明显。家庭主妇们在炉里原有的煤油用完后，仍然希望继续使用煤油炉，但这时公司不会再白送煤油了，只好掏钱向公司购买。在循环往复中，这家公司的煤油炉自然久销不衰。
　　这个案例，也是U形思维“此路不通绕个圈”的体现。一个卓越的人，必是一个注重思考、思维灵活的人。当他发现一条路走不通或太挤时，就能够及时转换思路，改变方法，以退为进，寻找一条更加通畅的路。这一点思维特质，就是需要我们用心学习的。