销售的工作计划

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　　销售的工作计划锦集9篇
　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在这个时候，你会有怎样的计划呢？估计许多人是想得很多，但不会写，下面是小编精心整理的销售的工作计划9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
　　销售的工作计划篇1
　　销售工作计划表
　　时间项目要点产品分析
　　营销要点设计要点工作要点开发要点销售形象工程进度已推产品存量情况新推产品分类
　　推售楼宇推售面积（m2）销售金额（万元）营销费用（万元）
　　面积（m2）户型数量面积（m2）户型数量
　　20xx月
　　合计
　　时间销售计划广告计划
　　主推户型策略销售策略销售分类目标市场条件（备注）广告内容与主题促销活动费用预算（万元）
　　依产品与竞争对手的同期户型选择正面攻击式，侧面迂回式因不同的产品，户型策略，为完成目标拟定实施的营销工具销售数量（套数）销售额（万元）成交均价（元m2）
　　20xx月
　　合计
　　销售的工作计划篇2
　　不管做哪份工作，若想做好，必须给自己一个时间段周详的工作计划和阶段性的工作总结。我们都知道销售计划是每一个销售员工作的依据，这样的计划在大的销售公司可能是必做之事，但在小型的公司就未必了。若是在没有进行计划和培训的基础上去做事，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。那么，作为一个销售员该怎样对待销售计划呢？我认为要成为一个优秀的销售员，无论你是在什么样的公司，无论你面对什么样的老板，精心的制定销售工作计划是你做好销售任务的根本。那么怎样写销售工作计划呢？
　　从开头说起吧，刚做销售员或者刚到一个新的公司，你所要做的工作是先了解产品，再了解销售渠道，再了解市场。先不忙着写销售计划，等你觉得对市场情况，产品情况都有一定的了解后，就要写出第一份销售计划。这份计划应该是你销售思路的体现，并不需要写出具体的任务，只需要写出你自己销售途径，怎样培养客户以及你对产品销售的认识。总之，是一份销售渠道和销售方法的概要。当你已经更进一步得了解市场后，再对自己的计划做以调整和补充。
　　一般写销售计划包括以下几个方面：
　　1。市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖，点，消费群体，销量等进
　　5。考核时间。销售工作计划可分为年度销售计划，季度销售计划，月销售计划。考核的时间也不一样。
　　6。总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。营销销售营销师销售培训营销培训电话营销更多
　　有计划的做销售会使我们的工作更具有指导性和规范性，也是自己考查销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发现你的销售技能在提高，你的销售任务在提高，更重要的是你的销售管理能力在提高。能从销售员做到销售经理或者是老板位置上的人，95都是有销售计划的人，更是会制定销售计划的人
　　销售的工作计划篇3
　　一、对销售工作的认识
　　1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
　　2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
　　3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
　　4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。
　　5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的。优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
　　6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
　　7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
　　8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
　　二、销售工作具体量化任务
　　1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。
　　2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
　　3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
　　4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
　　5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
　　6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
　　7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
　　销售的工作计划篇4
　　一、方案陈述：
　　本次系列活动包含“终端陈列比赛”和“销售累计积分比赛”两个部分，以总积分的方式使两部分结合。实施根据时间分重点推进，以达到陈列和销量同步推进的整体效果。
　　终端陈列比赛：主要以康必得陈列位置、陈列面、陈列保持时间三个指标作为评分标准（附康必得每月陈列评分表1）。
　　销售累计积分比赛：主要以康必得销售盒数进行积分。
　　二、方案计划：
　　（一）时间计划：
　　分为三个目标阶段，每个阶段对工作效果进行评估，以根据变化进行一定的调整和补充。
　　（二）目标计划：
　　第一阶段：主要目标：终端陈列提高。次要目标：为客情关系的建立形成铺垫。
　　第二阶段：主要目标：良好的客情关系形成和销量的提升；次要目标：整体终端陈列达到主要竞品水平，20终端陈列超过竞品。
　　第三阶段：主要目标：整体终端陈列水平超过主要竞品。次要目标：20以上重要药店销量超过竞品。
　　（三）奖励设置计划：
　　根据otc目前全国各省的具体状况，把全国各省分为三个层次：
　　特别市场（2个）：北京、上海；这类城市主要着眼于下一步24片康必得销售的促进。主要是在评分的标准上销售积分的比重偏大一点，以促使药店进货（24片康必得）。
　　一组市场（7个）：浙江、湖南、陕西、辽宁、山东、江苏、重庆；这类城市主要着眼于目前市场通路、药店覆盖和人员的具体情况。
　　二组市场（8个）：河北、湖北、河南、广东、黑龙江、安徽、四川、天津。
　　a、特别市场和一组市场奖励设置：（附特别市场和一组市场奖级设置及分析表）
　　1、特等奖：1名，奖励品价值金额1800（礼品旅游）
　　2、一等奖：4名，奖励品价值金额800（礼品）
　　3、二等奖：800人，奖励品价值金额38（手表化妆品礼品包）
　　4、陈列奖：1100份，奖励品价值金额18（礼品表其它）
　　5、小礼品：10000份，价值金额元
　　费用合计：每省63200元，总计568800元。
　　b、二组市场奖励设置：（附二组市场奖级设置及分析表）
　　1、特等奖：1名，奖励品价值金额1800（礼品旅游）
　　2、一等奖：3名，奖励品价值金额800（礼品）
　　3、二等奖：600人，奖励品价值金额30（手表化妆品礼品包）
　　4、陈列奖：900份，奖励品价值金额18（礼品表其它）
　　5、小礼品：8000份，价值金额元
　　费用合计：每省49600元，总计396800元。
　　全国活动费用总计：万元
　　奖品说明：（附“康必得健康乐园系列活动评分办法”）
　　小礼品：在整个活动过程中（4个月）用于otc人员在平时工作和店员的沟通上。可以多样化和体现一定的价值差。
　　陈列奖：主要是用于在12月份提高产品陈列上，对药店的奖励面在，对药店店员的奖励面在25左右。奖品形式体现实用性。
　　二等奖：主要用于在活动完后综合评分发放，奖励面在17左右，奖品形式体现要有特色和有价值。
　　一等奖：以抽奖的方式发放，入围条件是积分达到45分以上（指标不宜定得过高，以让更多的人看到希望）。
　　特等奖：以抽奖的方式发放，体现较大吸引力，以抽奖的方式发放，入围条件是积分达到60以上。
　　三、方案的执行和控制：
　　1、活动通知到位的问题：关系到参与药店广度的问题
　　具体规定：活动告知临时协议判定认可标准
　　2、评分记录准确的问题：otc代表对大局和自己利益平衡的问题
　　具体规定：流动相册评比、陈列奖和小礼品各省的区域细分。
　　3、陈列比赛奖品发放的。问题：参加活动的药店店员提供身份证
　　具体规定：活动流程告知书。
　　4、活动终止前（3月份）的烘托问题：媒体炒作，消费者促销。
　　四、方案的落实和评估
　　落实：（附活动执行方案）
　　评估的几个问题：
　　1、活动的吸引力：感到费用不是很高，这对一个跨度比较长的活动是一个难点。（目前通过缩短跨度时间和增加奖励面基本解决）
　　2、本次活动的目标（被动的）比较多，显得有一定的复杂性，怎样简化的问题。（活动执行细化表）
　　3、店员会怎么看这次活动：
　　关键因素：吸引力？与其它竟品的比较性？奖励面？
　　4、本次活动必须要有其它活动的穿插，才能体现恒利制药的整体形象：大气、上档次。
　　营销预算
　　一、礼品费用预算：万元占总费用比
　　核算指标市场类别单一市场费用（万元）占费用的百分比（）覆盖药店数（家）药店百分比（）
　　战略市场（2个）240014
　　一组市场（7个）8400
　　二组市场（8个）6400
　　总计10017200100
　　二、终端药店告知活动费用：万元占总费用比7
　　三、资料收集、效果评估费用：10万元占总费用比8
　　四、其它不可预知费用：8万元占总费用比
　　总费用：123万元
　　销售的工作计划篇5
　　公司领导对于本人的信任及培养自己有更好发展前景的机会在此表示诚挚的谢意，通过在本企业工作的这段时间里，自己也积累了充足的项目知识及销售经验，08年已有了一个崭新的自我，也肯定了自己一心跟随公司长远发展的决心，在恒富自身感受到了家庭的温暖，也体会到了领导对于人才的重视及培养精神，我将不负领导众望，全身心的投入到更高标准更有效率的工作当中，通过自身的努力，为公司创造更高的价值所在。今年将是我人生的转折点，对于公司支持自己竟岗销售主管之举动，本人也有了一个如何做好销售主管的工作计划，在此列出以下几点：
　　一：基层到管理的工作交接
　　在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。
　　二：金牌销售员的认定及培养
　　对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。
　　望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。
　　新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。
　　三：高效团队的建设
　　主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作：
　　1。营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位；奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。
　　2。制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？
　　3。建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
　　四：落实自身岗位职责
　　1。应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。
　　2。协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。
　　3。主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。
　　4。创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。
　　5。及时传达公司下达的政策，并不断的考核。
　　6。负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行。
　　7。做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。
　　8。负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平。
　　9。负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。
　　在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结经验，快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢，祝愿公司领导工作顺心，身体健康！
　　销售的工作计划篇6
　　光想是没有用的，唯有马上行动才是根本为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定九月工作计划：
　　一、对销售工作的认识：
　　1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性；
　　2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融；
　　3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心；百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘；4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流；
　　二、对销售工作的提高：
　　1、制定工作日程表；
　　2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率；3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果；
　　4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户：
　　5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案；
　　6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访；
　　7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流；
　　8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人；
　　三、重要客户跟踪：
　　1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长；
　　2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科；
　　3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人；
　　4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐；
　　5、河南市政管理处的姚科长；
　　以上是我九月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作；敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢！
　　销售的工作计划篇7
　　1。市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
　　2。适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
　　3。注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
　　4。目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
　　5。不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的。优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
　　6。与客户发展良好的友谊，为客户着想，力求与客户进行情感与思想的交流。
　　7。诚信对客户，答应客户的承诺要及时兑现。
　　8。保持和谐的同事关系，与同事友好相处，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
　　销售的工作计划篇8
　　农历年已经过去，2月份迈着大步走近，2月份对于销售部是一个新的开始，更是整个公司新的开始，为了更好的配合生产部门20xx年的投产达产，本部门的每位员工都积极的为自己制定了月
　　计划。
　　经过20xx年年末的各种学习，在20xx年2月这个开始的月份，我为自己从几个方面制定了计划：
　　一、与外勤人员的联系。
　　年后外勤人员就会每天都要去跑临港工业区内的一些项目，在外勤人员出去收集资料及宣传产品的过程中，我会将每天的信息进行收集和整理，做好外勤人员和公司内部信息的对接。
　　二、销售部内部管理
　　做好日常的一些材料的复印和资料的整理工作。协助准备各项材料，巩固自己的业务知识，随时准备接待代理商及客户。在网上投一些招商信息。
　　三、对外招商方面
　　做好招商信息的回馈和汇总。在网上找一些代理商信息，做好主动联系招商工作。
　　四、对生产，物流，财务及客户的沟通方面。
　　每天与生产部门内业联系、沟通，了解生产出的成品数量及生产线状况是否可以完成所接订单。当有订单时，要随时与物流部门沟通，了解发货状况和木托回收及各种单据及时整理对接。还要加强自身的财务知识，以便每月与财务部门顺利进行对账。
　　2月份再也不是练兵的时候，而是真正上战场的时刻，要做好万全准备，尤其是信息的准确性和各部门的沟通工作和仔细谨慎的态度。刚刚开始上手，一定要形成良性循环的工作程序。希望以上的工作计划能让自己在开始的时候不手忙脚乱。我会努力完成做好以上内容。
　　销售的工作计划篇9
　　酒类在一年四季的季节里，面对于旺季和淡季，都会有不同的营销方式，同时在未到来的季节里，酒类一定要做好销售工作计划。
　　1、努力学习，提高业务水品
　　其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是白酒营销方面）的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
　　2、进一步拓展销售渠道
　　市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。
　　3、做好市场调研工作
　　对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。
　　4、与经销商密切配合，做好销售工作
　　协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。