安全生产月活动安排部署 推荐度： 企业安全生产工作计划 推荐度： 安全生产安排部署会议讲话稿 推荐度： 企业安全生产标语 推荐度： 企业安全生产报告制度 推荐度： 相关推荐 2022企业安全生产工作计划与安排（精选6篇） 光阴如水，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编帮大家整理的2022企业安全生产工作计划与安排（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 企业安全生产工作计划与安排1 今年XXXX安全生产工作的思路是：继续紧紧围绕省公司、XXXXX统一安排部署，为全面贯彻《安全生产法》、《云南省安全生产条例》和有关法律、法规，安全生产监管主体责任强化落实，遏制各类安全生产责任事故，促进我省交通事业又好又快发展，进一步加强XXXXX安全管理工作，遏止重特大安全生产事故的发生，把安全生产列入重要议事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，结合安全生产目标责任状，总结经验，确保全年安全生产无事故，现拟定以下工作计划： 一、总体目标： 落实日常安全生产工作，狠抓安全生产文明建设，有效防止各类安全事故的发生，特别是严防重特大事故的发生；结合安全生产目标责任状，加强队伍安全文明建设，切实提升安全生产管理水平。 二、总体工作： （一）注重预防为主，健全安全教育宣传、知识普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类安全生产应急预案，完善管理制度体系。 （二）注重加强监管，重点抓住隧道、餐厅、宿舍等易发生安全事故的地方，经常性地开展隐患排查并落实改。 （三）注重落实责任，把安全生产责任落实到班组、落实到每一个员工。 （四）强化机制，加强协调配合，形成上下联动、左右协调的运转机制，安全检查小组成员不但要分工负责、也要形成合力，限度地遏制安全事故的发生。 三、每季每月的安全工作重点： 第一季度：开展各项安全生产大检查（春运、春节前安全生产大检查）、与各责任人签订安全责任状、加强重点部位的检查及安全宣传教育培训等。 （一）1月份组织开展春节前安全生产大检查：加强职工队伍的管理，做好站内的防火防盗，加强对隧道内消防、机电安设施设备的管理和检查。 （二）2月份督促所有职工做好春节前后安全生产工作。 （三）3月份进行安全演练及安全宣传教育培训。 第二季度：根据应急预案加强安全演练及安全业务培训，做好安全生产宣传活动等。 （一）4月份组织站内职工进行隧道内的设施及辖区路段的“51”节前安全生产大检查。 （二）5月份安全演练及安全业务培训；做好安全宣传活动的前期准备工作。 （三）6月份做好安全生产大检查各项工作及“安康杯”相关活动，同时做好安全业务学习与考核。 第三季度：做好防汛工作，总结上半年安全工作。 （一）7月份总结上半年工作；结合XXXX的安全生产目标责任状及年中检查；安全宣传活动，准备下半年安全工作；部署防汛工作。 （二）8月份防汛工作检查；对突出问题重点检查，组织职工安全学习。 （三）9月份两节（国庆、中秋）前安全生产大检查。 第四季度：做好年内安全工作总结，制定下年度安全工作计划，做好辖区内安全生产大检查工作。 （一）10月份总结年内安全工作，加强安全工作的交流和促进，对合理化建议所涉及的问题和安全隐患等方面提出解决措施。 （二）11月份拟定下年度安全工作计划；防火防盗工作及消防演练；配合管理处做好年终考核。 （三）12月份做好今冬明春安全生产工作的安排及节前安全生产大检查工作。 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，因此，必须树立预防为主的思想，把功夫下在平时，坚决改变“重事后查处、轻事前防范”的错误倾向。在去年开展安全生产工作的基础上，加大隐患排查治理力度，遏制设备事故的发生，确保无火灾、无爆炸、无事故，杜绝严重非伤亡事故，确保安全生产平稳顺利进行。 企业安全生产工作计划与安排2 为进一步贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行全面、全员、全过程和全天候的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到职责明确，警钟长鸣，常抓不懈，为实现20xx年公司安全生产目标管理而努力奋斗！ 一、全年安全生产方针和目标安全生产方针 安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改善。安全生产目标： 1、生产安全死亡和1到4级工伤事故为零事故。 2、生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3、环保职责零事故。 4、隐患整改率为100。 二、提升安全管理水平，完善安全管理基础 根据xx办04号、06号文件精神和公司20xx年安全生产目标管理职责为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主，综合治理。为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全职责，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。 三、牢固树立安全第一生命至上的安全思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，经过进一步完善安全生产职责制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上；仅有从思想上重视安全，职责意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位；才能深入落实安全职责，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必须管安全的原则，确保公司安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据公司一年来的安全生产现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。 1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。 2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。 3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4、对查出的事故隐患，要按照三定四不推原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。 五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作 提高全员安全综合素质经过宣传、教育、创立群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改善其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从要我安全到我要安全、我会安全的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。 1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。 2、督促部门、班组开好安全会；适时供给安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。 3、继续办好《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。 4、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护本事，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100持证上岗。 5、认真组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。 6、深入开展好安全月和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，经过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导分厂、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实职责；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作 强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全职责落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。 1、签订安全生产职责书。根据国务院23号文件精神和公司20xx年安全目标管理工作要求，要做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把安全生产职责切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产职责书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。 2、建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成部门（车间）和班组两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。 3、各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全贴合本单位安全生产要求的部门（车间）和班组两级安全生产管理制度及操作规程。 公司安全部20xx年安全生产工作将继续本着安全第一，预防为主，综合治理。的方针，按照谁主管、谁负责的原则，进一步分清职责，从维护公司发展的大局出发，坚持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，进取行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。 企业安全生产工作计划与安排3 20xx年是是公司产品结构调整、技术升级、区域一体化建设的关键之年。公司在集团的坚强领导下，紧紧把握“科学发展、安全发展”这一主题，始终坚持把安全生产作为推进公司转型发展的基础、前提和保障，把安全生产作为第一责任、第一担当、第一使命，切实认真做好全年的各项安全生产工作。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主，综合治理”方针，牢固树立“一本、二新、三全、四化、五保”和“安全可控、事在人为”的安全理念，进一步强化红线意识、底线思维，严格落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制，强化安全生产基础管理，以安全文化建设、安全标准化建设和安全军事化管理为工作重心，确保安全生产。 二、主要工作 （一）深入推进安全文化建设，创建本质安全型企业 1、组织编制好企业《安全文化手册》，引导全员参与安全文化建设，使安全理念深入人心。 2、围绕“创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工”和“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人会安全”的安全目标，不断加强安全文化建设。 （二）创新安全管理模式，全面落实安全生产责任 1、各单位要坚持问题导向，创新安全管理方式方法，要带着指标抓安全。 2、将安全工作纳入月基本工资进行考核，要像抓生产一样抓安全，像考核生产任务一样考核安全，全面调动全体员工抓好安全工作的主动性、积极性。 3、强化安全目标管理，进一步推行安全生产承诺制建设，规范和全覆盖签订安全目标管理责任书，逐级落实各级安全责任人。 （三）创新安全培训模式，全面提升全员安全素质 1、提高员工岗位的安全知识、应知应会、操作技能、事故预防能力与综合素质。 2、加强安全教育资源建设，再培养2～3名经验丰富的师资，充实到安全教育培训队伍中。 （四）强化过程监管监控，全面提高风险管控能力 1、严格落实各级领导带班值班制度，有生产员工在班进行生产的，领导必须带班。 2、严格贯彻落实领导干部带队检查安全生产工作制度，做到安全检查全覆盖、无死角。 3、进一步强化设备管理，加强对设备的专项检查，落实日常维护保养，确保设备正常运转。 （五）强化专项活动开展，全面提升安全管理水平 1、组织开展好“安全生产月”活动，充分利用各种宣传舆论工具造声势，增效果。 2、开展安全生产标准化示范班组创建竞赛活动。采用“策划、实施、检查、改进”的动态管理模式，健全安全生产长效机制。 3、继续深入开展“6S”活动，实现“整洁生产、文明生产、安全生产”。 （六）强化隐患排查治理，全面实行安全隐患“零容忍” 1、建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，逐步建立并实施从主要负责人到从业人员的事故隐患排查责任制。 2、进一步深化安全大检查、大排查、大整改工作，组织开展好综合安全检查、节假日安全检查。 3、对排查出的生产安全事故隐患实行“零容忍”，及时制定切实可行的整改措施进行整改到位。 （七）强化科技引领，全面提升本质安全水平 保障安全技术投入，积极推广和应用先进安全的新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法，提高安全生产信息化水平。 （八）强化应急处置，全面提升应急救援能力 1、加强应急体系和应急装备建设。 2、加强应急预案管理。 3、开展实战应急演练，不断提高员工的应急处置能力、应急救援能力和自我保护能力。 （九）强化基层基础，全面保障企业安全生产 1、进一步强化班组的安全基础管理。坚持开好班前会，做到“三讲”（安全、质量、任务）。 2、进一步强化安全队伍建设。建立良好的安全激励机制和约束机制，吸收、引进、培养一支敢于“亮剑”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素质安全监管队伍。 安全生产工作永远在路上。在新的一年里，我们必须居安思危、居危求安，时刻绷紧安全这根弦，永远从“零”出发、向“零”奋斗，进一步履行企业安全生产主体责任，狠抓全员、全过程、全方位的安全管理工作，全面落实各项安全措施，确保企业安全科学发展。 企业安全生产工作计划与安排4 在危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20xx年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 一、安全生产 1、全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 2、主要措施： （1）加强对新员工的安全生产培训，建立长、中、短期的安全培训机制； （2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心； （3）定期检查车间安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素； （4）制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志； （5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 二、确保产品质量 1、全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 2、主要措施： （1）严格按照图纸设计要求进行加工； （2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经xx部门组装测试后由组长批准方可正式生产； （3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点； （4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性； （5）建立机台操作人员xx质量检查人员副组长组长的四级日检查制度； （6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性； （7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏； （8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 三、提高产品产量 1、全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20xx年产品产量计划的实现。 2、主要措施： （1）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作； （2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性； （3）改善改进加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工； （4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性； （5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率； （6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度； （7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。 企业安全生产工作计划与安排5 一、指导思想 为全面贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《省政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见》精神，扎实开展企业达标、专业达标、岗位达标等活动，不断加强安全管理，提升管理水平，特制定本公司20xx年度安全工作计划。 二、控制目标 1、火灾事故为零； 2、压力容器爆炸事故为零； 3、人员重伤、死亡事故为零； 4、职业病发生率为零； 5、事故隐患整改98。 6、安全教育参加合格率100； 7、特种设备作业人员持证上岗率100； 8、特种设备登记注册率100； 9、主机设备完好率98； 10、现场职业危害因素检测达标率100； 三、采取措施 20xx年度经过公司全体员工地努力，达到“无重大人身伤亡、无重大财产损失、无重大事故隐患”的“三无”目标，在新的年度中我们将继续贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，争取取得更好地成绩。 1、建立、建全的安全生产责任制。 坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员的安全生产职责，做到全员每个岗位都有明确的安全生产职责并与相应的职务、岗位匹配。全员签订安全目标责任书，督促各管理部门制定安全年度工作计划，为实现安全目标而不断努力。 公司主要负责人要为安全生产正常运行提供人力、财力、物力、技术等资源保障。安全投入要满足安全生产的需要。要严格执行安全生产费用提取使用管理制度，明确负责人，按时、足额提取和规范使用安全生产费用。 2、建立和不断完善安全生产规章制度和操作规程。 公司要主动识别和获取与本企业有关的安全生产法律法规、标准和规范性文件，结合本企业安全生产特点，将法律法规的有关规定和标准的有关要求转化为企业安全生产规章制度或安全操作规程的具体内容，规范全体员工的行为。 要依据国家有关标准和规范，针对设备设施特点和原、辅助材料、产品的特性，根据风险评价结果，及时完善操作规程，规范从业人员的操作行为，防范生产安全事故的发生。 3、及时排查治理事故隐患。 建立健全事故隐患排查治理和监控制度，逐级建立并落实从主要负责人到全体员工的隐患排查治理和监控机制。要将隐患排查治理纳入日常安全管理，形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治理工作机制，使隐患排查治理工作制度化、常态化，做到隐患整改的措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。 按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查，检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。 （1）综合性安全检查由公司各级部门负责人组织（公司每季度至少一次由主要负责人组织公司级综合检查、车间主任至少每月一次组织车间综合检查）。 （2）按规定开展专业性、季节性、节假日和日常安全检查。 4、组织开展安全教育培训工作。 公司负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核。 在厂内开展日常安全培训教育，对安全生产规章制度、操作规程、安全生产法律法规、危险性较大设备、危险性岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。 按规定开展新员工三级安全教育培训，确保新员工三级安全培训学时不小于24学时。 特种作业人员须参加由具有特种作业人员培训资质的机构举办的培训，掌握与其所从事的特种作业相应的安全技术理论知识和实际操作技能，经相关部门考核合格，取得特种作业操作证后，持证上岗。 5、确保设备设施完整性。 企业要制定特种设备、安全设施、电气设备等日常维护保养管理制度，确保运行可靠；防雷防静电设施、安全阀、压力容器、仪器仪表等均应按照有关法规和标准进行定期检测检验。 要加强公用工程系统管理，保证公用工程安全、稳定运行。供电、供热、供水、供气及污水处理等设施必须符合国家标准，要制定并落实公用工程系统维修计划，定期对公用工程设施进行维护、检查。使用外部公用工程的企业应与公用工程的供应单位建立规范的联系制度，明确检修维护、信息传递、应急处置等方面的程序和责任。 6、切实加强职业健康管理。 完善职业健康管理制度，加强从业人员职业健康培训和健康监护、个体防护用品配备及使用管理，保障职业危害防治经费投入，完善职业危害防护设施，做好职业危害因素的检测、评价与治理，进行职业危害申报，按规定在可能发生急性职业损伤的场所设置报警、冲洗等设施，建立从业人员上岗前、岗中和离岗时的职业健康档案，切实保护劳动者的职业健康。每年组织接触职业危害因素作业人员职业健康检查，作业现场邀请疾控中心开展职业危害因素检测。 7、加强作业过程管理，确保现场作业安全。 根据生产操作、工程建设、检维修、维护保养等作业的特点，全面开展作业前风险分析。要根据风险分析的结果采取相应的预防和控制措施，消除或降低作业风险。严格作业许可管理。企业要建立作业许可制度，对危险区域动火作业、进入受限空间作业、作业、临时用电作业、高处作业、大型吊装作业、高温作业等危险性作业实施许可管理。 企业安全生产工作计划与安排6 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，加强管理，夯实基础，大力推进安全生产法规、标准的贯彻实施。以开展企业标准化创建为基本手段，以保持、巩固和提高创建成果为重点，以提高企业安全生产管理水平，构建企业安全生产的长效机制为目的，促进全市安全生产形势的根本好转。 二、工作目标 20xx年全面启动标准化创建工作，用三年时间，全部完成全镇企业安全生产标准化创建工作，实现分级分类监管，使企业生产经营环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，建立自我约束、自我完善、持续改进的企业安全生产长效机制，为实现安全生产形势的根本好转奠定坚实的基础。 三、实施步骤 根据《xx市企业安全生产标准化三年创建工作计划》的要求，全镇企业标准化创建工作分宣传发动、推广实施、推进和巩固提高、全面达标四个阶段。 （一）宣传发动阶段 根据国家、省有关标准化创建的标准和要求，结合实际，制定本地区、各行业标准化三年创建实施方案，做好标准化创建的宣传、培训工作，督促生产经营单位全面启动标准化创建工作。 （二）推广实施阶段 到20xx年底，100的企业开展了安全生产标准化创建活动。危险化学品、烟花爆竹等高危行业（以下简称高危行业）的所有企业达到标准化最低等级以上（以下简称达标）水平。其中，力争10的高危行业企业达到二级标准化水平。其他行业规模以上企业10的达标。 （三）巩固提高阶段 在各类行业（领域）企业全面开展标准化创建的基础上，稳步扩大标准化企业创建成果。到20xx年底，所有的规模以上企业达标，其中，力争两个企业达到二级标准化水平（楚天塑业、元港化工）。 （四）全面达标阶段 到20xx年底，规模以上企业全部达标。其中，力争两个企业达到一级标准化水平（楚天塑业、元港化工），x个企业达到二级标准化水平（大江纺织、力道机械、天盛织布、劳士德纺织）。
