季度的工作总结 推荐度： 季度工作总结 推荐度： 季度工作总结 推荐度： 个人季度工作总结 推荐度： 银行季度工作总结 推荐度： 相关推荐 【精选】季度工作总结合集八篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家收集的季度工作总结8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 季度工作总结篇1 一、整体营销工作 1、围绕辖区重点工作加大宣传力度。围绕全面推进振兴“六大任务”，紧扣“城市质量提升年”内涵，加强对拓空间提品质、创新驱动、消费提质产业升级、安全城区工程等重点发展战略项目的宣传推介，解读政策举措，介绍进展亮点，讲好故事，全面营销。向媒体发出活动通知及新闻线索共150条；国家、省、市及香港重点平面媒体、电视、电台共刊发和播出相关新闻20xx余篇（条）；召开“改革责任制质量标准化”新闻发布会；组织20余次集中采访；配合《经济日报》、《小康杂志》等国家级媒体对我区珠宝产业等重点领域进行采访报道；策划“居民点赞！民生实事有温度”全媒体推广活动，利用社区全媒体平台对我区多个民生领域的有力举措和亮眼成绩开展集中宣传推广；推出区委七届二次全会、区“两会”、20xx年改革计划、落实“城市质量提升年”工作方案等近50个专题报道，多维度深层次地展现出牢牢把握质量标准的要求，向改革要未来、向创新要发展、向转型要潜力、向改造要空间的坚定信念与步伐。 2、进一步完善新闻发言人制度。OA系统新闻发言人和新闻发言人助理通讯录正式上线（目前全区新闻发言人共250名，新闻发言人助理共390名），向全区公布各级新闻发言人及新闻发言人助理名单，并实施人员调整同步更新备案机制，进一步推进了我区新闻发言人制度的规范化建设，强化了各级新闻发言人的主体责任意识。 3、深化与各大媒体的合作。组织召开媒体座谈会、《社区家园报》年度座谈会，部署20xx年新闻宣传重点工作；继续与南方日报、南方都市报等省市重点媒体合办品牌宣传项目，发挥营销、宣传的平台作用。 4、进一步完善舆情处置工作制度。以绩效考核为抓手，完善各项机制，加强舆情应对处置，树立区委区政府正面形象。一是完善“舆情应对能力”绩效考核机制。参考市新修订的绩效考核操作规程，总结20xx年考核评估工作中出现的问题和经验，并综合各被考核单位反馈意见，对区《“舆情应对能力”指标评估标准操作规程》进行修订，现修订工作已经完成。二是建立舆情应对处置压力传导机制。利用技术手段抓取社区家园网、舆情处置平台的舆情数据，形成动态舆情热图，直接呈现各街道的舆情事件数量、回应及处置情况。家园网改版后，舆情热图及舆情应对能力排行榜将在家园网首页显示，让领导及单位部门及时掌握区及各相关单位管辖区域的舆情动态分布状况及应对处置情况，形成舆情处置压力传导机制。三是积极对接市网信办、市府办做好相关舆情处置工作。第一季度，市网信办向区通报舆情7起，市府办通报舆情2起，涉及棚改、教育等相关问题，各相关单位均已按要求办理并反馈。 二、城市文明创建工作 1、强化公共文明指数测评、通报和考核。完善“每月督查、每季度测评、每半年绩效考核”的文明城市创建考评模式，以测促建。第一季度下发每月巡查通报共3期，通报并推动整改630余处问题。在区政府常务会通报20xx年第四季度公共文明指数结果，并结合20xx全年测评情况分析问题，查找原因，督促整改。开展“公共文明指数”20xx年度绩效考核。20xx年，在全市季度测评中，区公共文明指数平均成绩比20xx年提升了3。42分，排名稳定在全市前三（四个季度，两次第二，两次第三）。 2、深入开展群众性文明创建活动。组织开展第十四届关爱行动区活动，共向组委会报送活动260余项，活动数量位居全市前列。推荐系列爱心典型参与评选，推荐名单包括爱心人物5人、爱心企业5家、公益机构4家、年度关爱事件2件和年度推动者3名、“十佳创意项目”5项、“百佳市民满意项目”20项。 联合交警大队每周定期开展“百组千人”活动，加强交通文明劝导，专项整治行人、非机动车闯红灯等不文明行为，并组织媒体对整改行动及成效大力宣传；持续开展“犀利眼”活动，发动辖区市民作为交通安全信息员举报辖区不文明交通行为，一季度举报200余宗。组织区文体志愿者在比赛演出场馆持续开展公共文明劝导等志愿服务。 3、广泛开展公共文明宣传教育活动。在社区家园报开辟“创建文明街区”专栏，报道各单位文明创建亮点、经验做法，共刊发12篇专题报道。联合区绿色出行志愿者协会，策划开展“益骑，文明你我”公共文明宣传。启动新入户市民文明素养综合提升行动，举办了首期培训班，加强对辖区新入户市民在公共文明礼仪、文明促进法律法规等方面的宣传教育。 季度工作总结篇2 20xx年X月XX日上午，公司召开20xx年上半年工作总结暨二季度表彰大会。公司领导XX、XX、XX、XX、XX参加了会议。 会议表彰了二季度先进集体和先进个人并奖励了取得检验资格证书的员工，公司要求受表彰的同志要珍惜荣誉、再接再厉、再创佳绩，希望全体员工向受表彰的同志学习，爱岗敬业、勇于创新、敢于担当，为公司的发展做出更大更新的贡献。 会上，公司总经理XXX同志作了20xx年上半年工作总结，并对20xx年下半年的工作进行了部署。上半年公司在珠海港集团、珠海港股份公司、外理总公司的正确领导及相关单位的大力支持下，在XXX事长的带领下，公司经营班子团结全体员工上下齐心协力，努力拼搏，在业务拓展、企业管理、企业文化建设等方面取得了较好成绩，收入与利润均超额完成了预定目标。 XXX要求在下半年的工作中要继续拓展新业务，统筹做好九洲港搬迁及洪湾港理货业务对接等工作，同时加强现场管理、推进信息化建设、加大人才培养力度、抓好企业文化建设，不断开辟理货发展新空间，共同为完成全年的。各项经营目标、实现公司新的跨越而不懈奋斗。 最后，股份公司副总裁、公司董事长XX同志发表讲话。冯总首先对公司及个人所取得的成绩表示祝贺，同时要求全体员工在下半年的工作中要充满信心、加倍努力，积极面对挑战，团结奋进，争取经营业绩更上一层楼。 季度工作总结篇3 水利局第二季度平安生产工作在人人的配合尽力下较好地完成了各项任务，未发生平安生产事故，现将所做工作小如下： 一、在平安防汛方面： 1、各有关单位依据3月份汛前反省发明的问题和隐患，实时进行了整改和排除，部分单位在45月期间，又进行了反省并处置惩罚，确保平安渡汛，洋庄乡当局对洋庄加油站河畔的一幢民房进行了拆除，彻底打消平安隐患。 2、各有关单位在主汛期，均能依照防汛责任制要求，做好值班、防汛信息上传下达、平安巡查、抢险及报灾等方面的工作。 3、5月18日防汛指挥部和武装部联合组织开展冲锋舟驾驶培训和抢险模拟演练，参加人数70人。 二、在建施工项目和生产经营单位日常平安治理方面： 第二季度，各单位合防汛工作，均增强了平安生产治理工作，进步平安生产意识，总体工作有提高，希望继承尽力。 第二季度，由于防汛任务重，安办抽查较少，共抽查了12个水利生产企业，发出整改看护书6份。通过反省，观到很多单位对本来提到的问题均进行了整改，但有此没有整改到位，仍然存在项目司理和平安员不在现场进行治理；监理单位监督治理不敷严格，监理员无证上岗；水利经营企业平安制度不敷完善，电站员工部分无证上岗，平安设施不全等问题。 水电站部分员工无证上岗问题和当局治理部门更改有关，安办和安监局联系过，因光阴太长，无法直接换证，只能分期分批培训取证。 三、平安生产月运动环境： 6月份是全国平安生产月，依据南平市水利局和武夷山市安监局文件要求，我局订定了平安生产月工作计划和要求，下发至各有关单位，各单位均依据平安生产月工作要求开展了鼓吹、培训、演练、隐患排查等工作。局安办参加了市安监局在公园组织的。平安生产月鼓吹运动，参加了连墩电站、水电总公司组织培训开班式。连墩电站、水电总公司平安生产月运动内容多，形式多样，予以表杨。 四、其它方面： 参加民政局组织的防灾减灾日鼓吹运动；实时转发上级有关平安生产文件5份；印发了水利局平安生产目标责任；完成水利部平安生产系统数据库填报工作，目前全市共有37个水利平安生产治理单位和165个治理工程。 季度工作总结篇4 1。稳定员工队伍，进一步铺设正规的沟通渠道，改善员工福利和生活环境：酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台，设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路 2。全面推行自主营销，扩大营销范围和项目：响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展《会员开发与客户数据库运用》培训、西餐、日本料理制作好精品小册子（以利于市民全面了解出品特色和服务）、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做好第二季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施，特别是端午节值得好好策划（去年“一品”端午粽卖到断货），财务部二季度工作总结。加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的发展签约。 3。做好酒店基础培训学习工作：滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。 4。细化管理，落实监督体系：利用部门职能监督部门（如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等），制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。 5。落实节约成本措施：做好夏季能源控制和宣导。 6。多元化建立编内、编外人力资源招聘引入渠道：积极参与招聘会、校企合作、广布网络等。 7。落实安全责任制：履行每日安全复查和重点区域三级检查制度（即自部门例查、保安部复查、总办抽查）。 8。做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作。 9。各部门仔细跟进工程，在工程队尚未完全验收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作难度。 10。努力克服各种困难，支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。 季度工作总结篇5 不知不觉中20xx年第一季度已经结束。回顾这个季度的，给自己的感觉就是忙碌，在忙碌中有收获也有不足。在此对过去一个季度的工作情况进行一个详细的总结： 一、目标完成 一季度八区的销售业绩完成1585万，目标达成率96，没有完成计划目标，通过反思，以下两点做的不是很到位： 数字化管理不到位。作为区域经理，每天要与各种数字打交道，提升数字化管理，但是目前这一点自己做的并不是很好。第一，没有把每家门店每月的目标及目标完成情况熟记于心。如果心中没有每家门店的销售目标，就不能盯着每家门店去完成这个目标，这样门店目标的完成自然不会好。第二，没有把与门店销售目标相关的各类数据如客单价，件均数、品单价等熟记于心。所以在接下来的一个季度会重点提升自己的数字化管理能力，做到把每家门店的目标及业绩完成情况做到烂熟于心，时刻关注门店目标的进展情况，当门店目标完成与预期有落差时，及时采取措施进行调整。 工作重心分配不合理。自己目前管理13家门店，把工作重心和主要精力放在业绩较好的门店，抓大放小，是自己的方向。但是对于区域内的两家业绩较弱的C类店所花费的心思明显偏少。这两家C类店的店长也都是新上任的店长，管理经验也比较欠缺，自己应该多花费一些心思在店长的辅导，以及门店各方面工作的支持。但是自己却有所忽视，所以第一季度两家C类店一季度的业绩同比下降也是最为明显的。在后期的工作中要注意：不但要把自己的主要精力和时间放在一些业绩较高的门店，同时对于一些新上任的店长和业绩下降较为明显的门店也要多花费一些心力，让各门店平衡发展。 二、店长资源运用 从上个季度开始就把区域内的所有门店划分成不同的小组，小组成员之间进行互动，从本季度开始各小组的互动有了进一步的提升。 小组组长设定。本季度开始，规定每一个互助小组设定一个小组长，由小组长带领小组内其他成员进行互动，互动内容以门店的陈列为主，在陈列的基础上，逐步扩大范围。小组长要肩负组织的作用，同时小组长每个月要对小组成员的互动内容进行总结，这样会提升小组组长的工作责任心，提升小组互动工作的开展。 工作授权。正常情况下，一季度是相对是个不忙的季节，本季度因为SOP的编写以及店长月周管理表的推广，李老师的培训，所以一季度也不轻松。针对时间紧的情况，也逐步的把一些工作授权给资历较深的店长进行处理，例如门店储备干部的面试，之前都是完全由自己进行面试，因为时间关系，经常无法及时的安排面试，造成人员的流失。经过思考，现在如果时间紧张，可以安排资深店长进行初始，初始评价不错的，自己则进行复试。这样一方面提升了工作效率，另外也减少了面试人员因为面试时间等待太久而造成的流失。 随着门店数量的越来越多，各项工作也相应增加，在接下来的一个季度会逐渐扩大授权的范围，让自己有时间去处理一些重要工作，也给店长一个成长锻炼的机会。 三、李老师培训 本季度李老师培训的重点是月周管理表，通过对店长月周管理表的培训，主要有以下收获。 定量定性定量：以前门店的目标制定基本上是从定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最终目标不能很好的实现，由于没有从定性再到定量的过程，目标没有实现之后也不能很好的去分析为什么没有实现。通过店长月周管理表的培训，把目标措施定性之后再定量（每个措施提升多少目标，每天提升多少，）便于门店每日进行管理，如果目标没有实现也能够分析那条措施出了问题。 数字化管理：月周管理表中各类目标的制定，完全是以过去的趋势去制定，不是拍脑袋，所以更加合理。通过培训了解到每个月如果有超过30的变动，就要引起重视，因为30是一个经验值，如果目标在原先的基础上上升超过30就要考虑能否实现，如果下降超过30就要思考出现了什么重大的变化。 合理的目标很重要：针对门店的业绩目标，制定的各类品单价，件均数、交易客数的目标。然后根据各类分解目标制定相应的措施，如果分解目标制定的不合理，就无法实现这些分解的目标，最终的业绩不变也无法实现。制定合理的目标很重要。 通过对店长月周管理表的学习，对门店目标的制定和分解的思路比以往更加 清晰，接下来一个季度要辅导店长，制定合理的月周管理表，并在工作中进行执行，自己则把更多的。时间用在对月周管理表的检视，以及对店长的辅导上。 四、自身成长 月例会召开 通过xx年下半年的不断总结和学习，本季度的月例会召开较以前有了明显的进步，主要体现在以下两点： 第一：时间控制，以前月例会召开在时间上面把控的不够好，经常会超时现象。通过思考做了以下改进，一方面把月例会的内容提前分成几个部分，每个部分会占用多长时间，进行提前预估，有了预估自己在开会的过程当中就会心中有数。其二，自己会把讨论的内容放在会议最后环节。这些讨论的内容可以根据实际情况可长可短，时间充足则展开讨论；时间不足，则不进行展开详细讨论，通过这两个举措，基本上可以做到会议时间在自己的掌控之中。 第二：现场控制：以前年自己召开月例会的时候，活泼有余而严肃不足。从本季度开始，为了让月例会召开的更加有效，氛围轻松活泼但又不至于影响开会效果，自己采取了以下措施： 1、制定会议召开的现场纪律。 2、安排一名店长担任纪律监督员。 3、在开会的过程中会关注每一位店长的状态，出现走神或私下讨论现象，会及时的用眼神去提醒，同时会降低说话的速度，引起员工注意。 通过以上几个措施，会议召开时候的现场氛围达到自己心中的预期。 以上是对xx年一季度的总结，接下来对明年的工作进行简单的规划。 xx年二季度计划 一、储备管理人员的培养 在三季度我们区域计划内有两家新店要开业，所以在二季度要提前做好管理人员的储备。工作方向是增加储备干部的招聘及培养，相对与从门店员工中提拔出来的管理者，储备干部的优势是对于新事物，新方法的接受能力要好。从公司的后期发展方向，数字化管理，精细化管理，通过储备干部岗位培养出来的管理 者优势会越来越明显。目前区域内共有四名储备干部，计划在接下来的一个季度中招聘三名储备干部，以满足三季度新开店的用人需求。 二、SOP推广 在xx年的年会上SOP正式发布。从二季度的四月份，SOP正式开始推广，在接下来的半年中，SOP的推广将是门店的工作重心。自己将会配合公司的各项推广进度，做好SOP的培训工作。培训过后，推进和监督门店SOP的落地，让SOP手册在门店很好的落地生根，给门店的工作带来实质性的帮助。 三、自我提升 培训能力：从二季度开始，自己要逐步的把SOP的各个章节的内容对区域内的员工进行培训，自己也会利用这一次的培训机会，不断的提升自己的培训的能力。希望通过这一系列的培训初步形成自己的培训风格幽默、活泼、生动。所以此次培训一方面是对员工进行SOP培训，另一方面也是对自己培训风格的学习和实践，自己会充分利用好这个机会做好对员工的培训和自身的学习成长。 时间管理：通过连续两个季度的忙碌，自己也切实感受到提升自身时间管理能力的迫切性。只有做好自己的时间管理，才能够让工作有条不紊的进行，做到工作和生活的平衡。为了提升自己的时间管理能力接下来的一个季度会从以下方向去努力： 第一：二季度会购买一本时间管理方面的书籍进行学习；第二：找出自身哪些浪费时间的坏习惯，逐步进行改正；第三：充分进行授权，根据事情的重要程度，店长的能力大小充分进行授权，让自己尽可能的从事务性工作中抽出身来，让自己有更多的时间进行思考性的工作。 以上是对xx年二季度工作的总体规划，在接下来的一个季度当中会对以上内容人认真实践，每月进行总结，保证每项计划都能严格落实。 季度工作总结篇6 今年三季度，xxxx花园管理处在公司的正确领导下，在全体业主的大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作平稳而有序地进行。现将三季度的工作做以简要总结： 一、第三季度主要围绕创市优安全文明小区这两项工作重点，做了以下几方面的工作： （1）粉刷了住户家的阳台，使小区的外观焕然一新； （2）小区出入口安装了电子门禁系统，加强了小区的智能化管理，进一步保障了小区的安全； （3）在公司的大力支持下，与广东移动通信公司签署了通信信号覆盖合同，很快将解决小区手机信号弱的问题； （4）对小区的所有机电设备进行了全面检修保养，重点维修调试好了所有的消防报警系统； （5）进行了公共设施的养护：解决设备房的通风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇。 （6）针对小区内部分业主信箱发现了有人散发z宣传资料的情况，配合派出所、居委会、街道办事处进行调查，并抓获了z犯罪分子； （7）公司领导的大力支持下，申报了深圳市安全文明标兵小区，接待了南山区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创建工作，对小区的各项创建工作给予了积极的肯定，现已基本完成其它各项准备工作； （8）开展了社区文化活动，组织近百名小区老人去大鹏、南澳一日游，让老人们渡过了一个愉快的重阳节； 二、经营工作方面：xxxx花园（19）月份经营收入总额为1107834元，其中管理费收入为871411元，每月平均收入在96823元左右，收缴率达99。8以上。 停车场（19）月份收入总额为189654元，每月平均收入为21072元，会所（19）月份的经营收入总额为46769元，每月平均为5197元。 今年计划支出总额为1098788元，实际支出总额为1164735元，超支65947。33元，亏损主要原因为： 1、2号楼、南山区教育幼儿园的接管问题一直未得到解决，已售出停车场未收到管理费； 2、今年因创优及创安全文明小区工作，完善及改造了部分设施； 3、业委会的开支去年未列入经营计划。 季度工作总结篇7 20xx年以来，县财政局在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实中央、省、州财政工作会议精神，全体干部职工群策群力、艰苦奋斗，以强烈的事业心和责任感，扎实推进政府的工作报告提出的各项目标任务，认真开展各项工作，取得了较好的成绩。现将年第一季度的主要工作总结如下： 一、季度各项工作完成情况 （一）认真完成各类报表的填报工作。完成了年度财政总决算、部门决算、地方性政府债务报表、财政供养人员信息的收集、汇总、上报工作。在总结我县以前年度编制综合预算经验的基础上，按照部门综合预算和“零基预算”的要求，按“二上二下”程序，编制完成了年部门预算草案。 （二）积极组织财政收入。我局认真做好经济税源预测分析调研，找准税源结构及特点，及早布置收入工作，同时，科学合理分解收入任务，确保税款均衡足额入库，1至3月份，财政总收入累计完成8797万元，占预算33600万元的26。18，同比增长41。20，增收2567万元。其中：公共财政预算收入完成7062万元，占预算24000万元的29。43，同比增长44。36，增收2170万元；上划中央和省“增消”两税收入完成804万元，占预算3651万元的22。02，同比增长4。28，增收33万元；上划中央所得税完成595万元，占预算2278万元的26。12，同比增长58。67，增收220万元；上划州级营业税完成336万元，占预算3671万元的9。15，同比增长75。00，增收144万元。实现了县人代会通过总收入预算任务3。36亿元序时进度达到26。2和州下达预算任务3。35亿元、目标任务3。5亿元序时进度26。3和25。1。 在公共财政预算收入中，税收收入完成4594万元，占预算的26。82，同比增长65。13，增收1812万元。 1至3月份，非税收入完成2468万元，占预算的35。91，同比增长16。97，增收358万元 从国税、地税、财政三部门收入完成情况看：1至3月份，国税部门组织财政总收入完成1030万元，占预算的16。89，同比下降10。98，减收127万元；地税部门组织财政总收入完成5395万元，占预算的25。69，同比增长78。88，增收2379万元；财政部门组织财政总收入完成2372万元，占预算的36。49，同比增长15。31，增收315万元。从以上三部门的入库情况来看，国税下降，地税、财政均达到两位数增长，为完成全年任务打下了坚实的基础。 （三）大力加强支出管理。坚持集中财力办大事的原则，千方百计筹措和调度资金，调整优化支出结构，同时，控制、压缩和规范不合理的一般性开支，进一步深化部门预算编制、政府采购制度等各项财政改革，加强财政性资金使用的监管，努力提高了财政资金使用效益。1至3月份，公共财政预算支出完成29198万元，占预算的50。85，同比增长81。21，增支13085万元。1至3月份，基金预算支出824万元，占预算的8。48，同比下降15。83，减支155万元。 （四）加大财政监管力度。一是加强政府采购和评审工作。继续加强政府采购和招投标工作的监管，规范政府采购程序。一季度共完成政府采购预算资金为2648。3万元，其中：财政预算资金2610。3万元，自筹资金38万元。13月份我县共实现采购次数57次，实际采购金额2351。7万元，节约资金296。6万元，节约率为11。2。二是继续推进非税收入改革。第一季度我县通过贵州省非税收入收缴管理系统收缴的非税收入共计1640。32万元，其中：行政事业性收费收入667。69万元；罚没收入325。38万元；国有资产有偿使用收入237。03万元；其他收入42。75万元；政府性基金预算收入276。48万元；纳入财政专户管理收入（教育行政事业性收费）90。99万元。三是继续推行国库集中支付改革。 自年财政一体化（大平台）正式启动以来，一季度我县共纳入财政一体化（大平台）平台管理单位共115个，完成实施ca系统认证登陆改革。第一季度财政直接支付34387万元、授权支付1582万元，在支出时无任何差错。四是完成对家电、汽车下乡补贴进行抽样核查工作。我局XX县工信、商务部门对我县九个乡镇的家电、汽车下乡补贴进行了核查。核查中发现个别销售网点编造虚假销售信息套取家电下乡补贴资金。共涉及金额864487。1元。其中：财政所拒绝支付的补贴资金857118。8元；已付商家的7368。3元资金现财政所已从应兑付商家的补贴资金名扣回。五是完成对年农资综合补贴和种粮农民直接补贴发放清册进行张榜公示和补贴信息修改工作。 我县于年3月10日公示结束，接到群众反映有误的共有17户，其中变更账号5户，户主变更12户。已按要求进行了更改，并上报到州、省。六是开展能繁母猪补贴清理、核查工作工作。我局会同畜牧等相关部门在全县范围内对能繁母猪上报数据、对象进行了认真清理核查。通过对原上报的2，638户农户养殖的3，829头能繁母猪进行清理核查发现：不属于能繁母猪补贴对象的有70头，上报能繁母猪头数与实有能繁母猪头数不符的有91头。针对上述存在问题，检查组提出了整改意见，并要求限期整改，待整改结束后，将及时按每头100元的补贴标准，通过“一折通”方式把补贴资金发放到农户手中，确保了财政补贴资金的安全。七是加强企业财务监管工作。按照上级要求结合实际，完成20户国有、集体和部份非国有企业会计决算工作。 （五）继续实施“一事一议”财政奖补项目。一季度“一事一议”财政奖补项目开工128个，开工率为81，完工80个，完工率51，投入财政奖补资金988万元。组织各乡镇申报年一事一议示范村5个，项目涉及5个乡镇的5个自然村寨，共申报子项目70个，项目资金1079。1138万元。 （六）有序推进农业综合开发项目。 1、第一季度项目任务完成情况。完成水设施施河道治理，在项目区八弓镇桥头坝新修防洪堤2处1。66km，完成计划任务的100。00；拦河坝建设：在项目区八弓镇桥头坝新修拦河坝1座，完成计划任务的100。00；灌排渠系工程：完成灌排渠系工程9。27km，完成计划任务的83。8。完成农业设施机耕道建设：在项目区八弓镇桥头坝新修田间机耕道2。91km，完成计划任务的83。9。完成科技推广：技术培训完成开展农民技术培训430人次，完成计划任务的86；示范推广完成蔬菜种植示范推广0。02万亩，完成计划任务的66。7。 2、完成年项目储备申报工作。年共申报项目2个，其中土地治理项目和产业化各1个。土地治理项目为长吉乡中低产田改造工程，计划总治理面积0。0万亩，总投资521。00万元，其中，财政资金486。00万元（中央财政补助347万元，省级财政匹配125万元，州级财政匹配14万元），群众投工投劳0。7万个折资35万元。项目建设内容为：实施河道治理1处0。676km，新修排渍渠1条0。277、新建排洪渠1条0。388新建引水渠11条6。66新建田间灌渠9条2。93新建拦河取水堰4座；建提灌工程3座（其中新建2座、维修1座）；新建倒虹管0。406新建机耕道15条6。62新建机耕桥2座；开展农民技术培训500人（次）和大头菜示范种植0。04万亩。产业化经营项目为XX县年产150万公斤大头菜加工扩建项目，计划总投资134。00万元，其中，财政资金60。20万元，自筹资金资金73。80万元。项目建设内容为：新建冷库车间一个600m2，新建冷库450m3，购置真空预冷和制冷保鲜设备1台套；购置并安装软包装杀菌机1台套；购置并安装100kva变压器1台套。 土地治理项目计划省州已批复，现在正在编制项目实施方案；产业化项目初步设计（实施方案）已经编制完成并已上报到州。 二、下一步工作打算 一是注重征管方式创新，进一步做大财政“蛋糕”。为确保完成收入计划，将针对税源增减变化情况，量化分解税收征管任务，完善税收考核奖惩措施，强化重点税源管理、监控和分析，加强税收征管调度，打击偷逃税款行为，确保税收均衡入库和应收尽收。完善分析、管理、评估、稽查等税收征收机制，提高征管精细化程度。加大非税收入征管力度，挖掘非税收入增收潜力。 二是注重围绕“项目攻坚年”，全力支持经济发展。继续规范国有资产管理和运作，提高国资收益对财政收入的贡献；充分发挥担保公司平台作用，积极筹集发展资金，大力支持企业做大做强。充分利用我县“六大平台”融资功能，加强与各银行的广泛合作，筹措资金，支持我县重点项目建设，缓解县直部门及乡镇的经济压力和社会矛盾。着力抓好争项目、争资金工作。继续把争项目、争资金作为财政工作的重头戏，积极争取上级一般性转移支付资金支持。配合有关部门，认真筛选上报一批发展潜力大、创利税能力强、市场前景好、辐射带动作用较明显的大项目、好项目，争取上级政策倾斜和资金支持。 三是注重财政管理改革，进一步提高资金使用效益。加大财政改革力度，加强对部门预算的监管，增强预算约束力。继续完善“村财乡管”的财政管理体制，防范和化解村级债务风险。加大评审采购力度，严格把好支出关。继续以“规模与规范”为重点，着力扩大集中采购规模，发挥政府采购的政策功能，进一步推动政府采购全面协调发展。继续推进非税收入改革和国库集中支付改革，加大财政资金监管力度，确保财政资金安全。 四是注重财政支出结构的调整，进一步促进和谐社会建设。严控“三公”经费等非工资性支出，把有限的财力用在刀刃上，最大限度地提高财政资金的使用效益。优化财政支出结构，逐步向公共财政过渡。在确保工资等刚性支出的前提下，加大对社会保障、农业、科技、教育、卫生、基础设施等民生工程的投入，为我县经济社会发展创造良好条件。 季度工作总结篇8 20xx年6月以来，在xx公司的正确领导下，作为营销业务四部一名销售团队经理，我立足自身岗位实际，带领全体销售人员，认真努力工作，积极服务客户，完成了工作任务，取得良好的成绩，获得上级领导和客户的满意。有关个人工作情况总结如下： 一、个人基本情况和工作履历 我叫xx，男，1992年6月2日出生，XXXX年X月毕业于郑州理工专修学院国际经济与贸易专业，大学本科文化。20xx年6月参加工作，先后在人保财险阜阳分公司颍东支公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作，后来担任营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、销售团队经理。 二、认真学习，提高业务水平和工作技能 自参加人保财险工作以来，我意识到保险业不断发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。为此，我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场知识、保险产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务发展，为单位创造良好经济效益。 三、认真工作，努力服务好客户 我现在主要负责安徽省阜阳市开发区“长城、菲亚特、帝豪、全球鹰、奔腾、江淮和钰龙名车行”等6家4S店的保险业务。我带领全体销售人员认真工作，努力服务好客户，促进保险业务发展，提高单位经济效益。一是始终坚持以客户为中心，严格履行“公开承诺”、“首问负责”、“微笑服务”，增强服务意识，创新服务方式，改进服务作风，满足客户多元化需求，提高客户的。满意度。二是彻底更新观念，自觉规范行为，认真落实支公司各项服务措施，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量，维护好客户关系。三是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作，要赢得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠诚客户，持续推进保险业务发展。 四、辛勤工作，创造良好经营业绩 我不怕困难，辛勤工作，为支公司创造良好经营业绩，其中20xx、0620xx、06为110万元，20xx、06到20xx、06为110万元，20xx、07至今每个月实现业务收入XXX万元，以实际行动为支公司的发展作出了自己应有的努力和贡献。 在过去的几年中，我虽然完成了任务，取得良好成绩，但不能以此为满足。今后，我要更加努力学习，提高自己的领导能力和业务能力，创新工作方法与服务形式，争取创造优良业绩，促进支公司健康持续发展。
