淘宝代运营提成怎么算？

　　淘宝运营提成怎么算？
　　淘宝运营提成一般是按营业额的百分比来算的，具体按多少百分比要看你工作的店铺的规定。
　　淘宝运营薪酬规划
　　1。客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪；
　　2。市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪；3。物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成；
　　4。产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪；
　　5。数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪；
　　6。运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等；
　　7。其他部门：根据公司相关人事方案执行。四。福利待遇：
　　餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。通常来说：提供社保餐补每月300元。
　　五。提成制度：
　　1。无指标销售额提成：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2的提成即2000元；
　　2。订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0。5元共计5000元发放给数据部员工；网店推广可以上注册个会员就可以免费推广，
　　3。单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。
　　六。奖金制度：
　　1。总指标优秀员工奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40的比例发放优秀员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门经理执行；
　　2。总指标优秀管理奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40的比例发放优秀管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行；
　　3。总指标优秀运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的20的比例发放优秀运营奖金，由运营部与人事部、财务处制定并共同执行；
　　七。计算方法：
　　1。销售毛利销售总额无指标销售额提成产品成本价
　　2。销售纯利销售毛利订单数量定额提成单指标完成提成市场推广费用售后快递费损失其他运营成本
　　3。总指标销售纯利3当前员工底薪总和（即总指标是销售纯利的三分之一，并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额，比如，当前所有员工的底薪为2万元，那么总指标需要在2万或2万以上，那么销售纯利应为6万或6万以上）
　　4。单指标销售毛利10所需的市场推广费用（比如：某款商品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入）