模型在手，方法我有！
企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计。
企业竞争的三层空间
定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局
商业模式空间下的四类竞争维度
颠覆性思维创新图谱
跨越新时代竞争的三大鸿沟
商业模式的演化和重构
好的商业模式变动：
从高固定成本结构朝着高变动成本结构转移
利益相关者角色会越来越多元化
商业模式的五重境界
商业模式的设计步骤
如何设计盈利模式？
破坏性创新本质是竞争的不对称性
商业模式36计
商业社会的规则正处于剧烈的变革之中，跨界竞争日益频繁，之前相对稳态的生态系统通过更加频繁的解构、重组释放出新的生产力。